混凝土原材料管理制度（推荐五篇）.doc

混凝土原材料管理制度（推荐五篇） 第一篇：混凝土原材料管理制度 混凝土原材料管理制度 为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。 1、公司生产混凝土用原材料全部由材料部进行采购及管理，各部门应在材料部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。 2、材料部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。 3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。 4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量及需求量。 5、行政部负责建立原材料进出库台账。 6、砼生产过程中，材料部、生产部、质控部应根据砼生产进度，随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供应连续、及时。 7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。质控部对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。 8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。 9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行定期清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。 10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。同一进货批次应基本保证为同一产地的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。 11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆场规范，质控部应对不同的外加剂进行分别标识堆放。对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。 12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。 13、公司原材料管理台帐应规范、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，帐实相符，账账相符，材料员每月应进行一次材料成本分析，计算每月的材料超耗或节约数量。 济宁祥宁混凝土公司 第二篇：混凝土管理制度 商品混凝土公司管理制度 1、目的为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于商品混凝土公司各部门??3、工作范围 在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。4、工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度 5.1??混凝土的销售管理制度。 5.1.1??作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5.1.2?加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，巧妙确定投标价。5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。 5.1.4?了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。 5.1.5??及时向主管领导反映和汇报必威体育精装版的混凝土市场动态及前景。 5.1.6??签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团： 5.1.6.1合同标价在50万元以内的，由公司内各生产部门进行评审。5.1.6.2合同标价在50—100万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。 5.1.6.3?合同标价在100万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。 5.1.7依据已签订合同约定的内容,及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。 5.2??混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。 5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。 5.2.2?材料科应与各原材料供货方联系，