工程质量施工管理制度与工程质量检查、验收、评定管理制度.docx

工程质量施工管理制度与工程质量检查、验收、评定管理制度 工程质量施工管理制度 一、目的和适用范围 为加强公司在工程质量控制和施工管理方面的管理，规范工程质量检查、验收评定的程序和标准，制定本管理制度。 本制度适用于公司所有施工项目。 二、工程质量控制的基本要求 1、工程质量控制的目标是确保工程质量符合法律法规、规范和标准要求，满足用户要求，具有可靠性、安全性和持久性，达到科学合理利用资源和环境保护的要求。 2、控制原则：全面、系统的质量保证，防止误差和缺陷的产生，及时发现和解决存在的问题，实现全过程的有效控制。 3、控制要求： （1）在开始前制定详细的设计方案和施工组织设计，并建立项目委员会。 （2）施工前进行全面的工序预处理，制定实行细则和管理程序，并动责任。 （3）采用现场监测、技术措施和各类检验手段，加强材料和设备的管理，确保施工质量。 （4）对重要施工节点和质量标准进行定期检查，及时发现问题并加以解决。 （5）在工程完成前进行质量验收和评定，贯彻“三同时”，认真解决各项措施、问题，并及时完成整改。 三、施工管理 1、施工组织管理 （1）建立施工设计管理和实施管理机构，制定组织架构和职责分工，认真落实各项工作。 （2）规定设计批准制度，并按照规定进行审批。 （3）编制施工进度计划，紧密组织施工，确保施工质量和工期。 （4）建立完整的施工档案和文档管理、存档制度，定期进行检查。 （5）应按照国家有关法律、规定和标准进行施工安全管理，加强现场安全管理，制定应急预案，做到事前预防，事中管理，事后评估。 2、材料设备管理 （1）建立材料、设备、施工方案确认机制。 （2）对材料进行审查、验收，并制定材料管理的具体措施和标准。 （3）设备的选择、使用、保养和维修均应符合国家有关相关规定。 （4）建立货物物流管理制度，加强货物进出车场的监管。 （5）在现场材料、设备使用和存放时应该合理布施、分类管理、轮换使用，防止漏报、重复报等现象发生。 3、质量安全管理 （1）建立工程质量和安全责任制。 （2）编制并审批操作规程和管理制度，并执行。 （3）进行质量标准的制定、标准的执行和检验。 （4）针对可能出现的安全隐患进行事前预防和控制，并严格执行有关安全规定。 （5）班次管理，规范作业流程，加强值班统计管理，确保施工工作正常有序进行。 4、环境保护管理 （1）执行国家的环境、卫生法律法规及相关政策、规定。 （2）环境保护措施必须贯穿工程全过程，并在施工现场设有环保档案。 （3）明确责任分工，严密监督管理，确保环境保护措施的落实。 （4）培训施工人员，增强环保意识。 四、质量检查、验收、评定管理 1、质量检查 （1）严格按照施工计划及时进行质量检查，对施工现场的质量问题及时发现并解决。 （2）责任制：由项目经理、施工单位、监理在工程施工过程中分别承担不同的责任。 （3）检查程序：由设计、施工、监理三方联合编制工程质量检查计划。 （4）检查方式：现场检查、与设计文件、规范、标准相比较的方法。 （5）检查内容：强制性技术规范、标准、图纸、合同、计划书等，以及建设部门要求的技术规范、标准、图纸等。 （6）检查结果：合格、质量问题、整改问题。 2、质量验收评定 （1）质量验收评定由监理部门组织。 （2）验收标准：合同规定的技术标准、规范、设计文件等、建设部门要求的技术规范、标准、图纸等。 （3）验收方式：现场验收、技术文件审查、技术联合会审、规定合同方式。 （4）验收评定的结果：合格、不合格。 五、附件 （1）施工组织设计。 （2）工程质量检查计划。 （3）施工安全管理规定。 （4）环境保护和卫生保健实施措施。 （5）施工验收标准。 六、附录 （1）法律名词及注释 1）《建筑法》：全国人民代表大会常务委员会关于建筑法的决定。 2）《房屋建筑工程质量安全监督管理条例》：中华人民共和国住房和城乡建设部发布。 3）《建筑工程质量管理规范》：中华人民共和国建设部发布。 4）《施工合同条款范本》：中国工程建设标准化协会发布。 （2）在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法 1）质量、安全、环保意识不足。 解决办法：加强员工教育和培训，建立奖惩考核制度，重点强调质量、安全、环保意识。 2）设备材料失控。 解决办法：建立材料设备管理制度，加强现场巡查和监管，形成材料、设备进出场、安装使用的监管记录。 3）施工进度落后。 解决办法：合理制定施工计划，坚持精细化施工管理，加强与设计、监理的沟通协调，及时处理和解决存在问题。