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心内科2月份质控工作会纪要 在医院院长、党委书记的领导下，三甲动员大会进军号角在这一刻吹响。创建三级甲等医院，是长航总医院每位职工的最大心愿，也是全院几代人为之奋斗的最大目标。心内科有幸参与其中，全力协助医院创三甲迎评准备工作。 2月正式迎来自疫情以来首个全面放开的2023年，开局就是王炸，心内科的各项工作直接步入快节奏，床位、手术进入满负荷状态；同时也是创三甲开局的关键时刻，各种演练、PTCA循环、严格制度都真正提上了正轨。 一、2023年发展战略 1、打造品牌 提升技术，脑心同治 2、延伸服务 回馈基层，协调发展 3、人文建设 仁心仁术，行业新风 二、动员部署 1、三甲学习 长航总医院心内科服务宗旨： 病人至上 服务第一 厚德 博爱 诚信 进取 我们将以创三甲为契机，内强专业素质、服务素质、文化素质，外树新风、人文形象、齐头并进，形成上下联动、内外结合、整体推进的发展格局。 2、每天例行三甲检查 三甲检查每天有部署、有追踪、有督查、有考核，实施新的奖惩制度、激励机制，把职工积极性调动起来。 每周一次三甲汇总 每周专门进行医疗质量评价，完善和推进“以问题为导向”的全面质量考核评价，多管齐下，使医疗质量安全得到有效保障。 每月一次专业学习 组织学习国内外必威体育精装版指南、新技术，持续进行技术创新、服务更新，奋力开创医院高质量发展新篇章，向着“全国知名、省内领先”高水平现代化三甲的目标阔步迈进。 上周以来，长航总医院车彪院长召集医院科主任、骨干开展健康中国2030关于“如何服务好我们的患者”主题演讲会议，心内科汲取会议精神，以李秀琪主任、吴兴安副主任为核心的心内科团队以此为契机，全身心投入到科室工作中，通过查房、会诊、病例讨论、学术讲座等，同时还在每周科室例会、医务处李进主任检查指导就科室的病历质量、三甲检查演练、迎评注意事项，质控标准、PCI手术过程、心脏支架术后长期健康管理以及患者各项健康宣传及科普知识等进行检查指导，在检查过程中，结合科室医护人员提出的疑问对应三甲评审细则的条款进行了详细的解读，并对目前存在的问题提出了建议和意见，不断提升心内科服务水平。 三、团队建设 CTO在医学上是指慢性闭塞性病变，血管内腔完全被动脉粥样硬化堵塞，是慢性发病的过程，在疾病的进程中逐渐加重，出现完全闭塞，且闭塞时间至少3个月，此时血管失去给心肌供血和供氧的意义，可以考虑通过内科介入方法对CTO病变开通，但是手术难度较大，由于闭塞时间长，且经常合并钙化、迂曲，所以难度大，成功率低，一直是介入医师遇见的最具挑战的病变，被称为冠脉介入需要攻克的“最后堡垒”。 右冠CTO--冠脉支架植入术（术前，三个月后复查效果） 回旋支CTO--单纯药物球囊扩张成形术（术前，三个月后复查效果） 长航总医院心内科，集心内科、胸痛中心、CCU病房、心功能检查室为一体，共同构建对急危重症、心血管常见病患者的综合诊治平台。心内科团队人才结构合理、专业技术过硬。拥有国际先进心血管造影机、冠脉光学相干断层扫描系统(OCT)、冠脉血管内超声系统（IVUS）、主动脉球囊反搏泵（IABP）、射频消融治疗仪、运动平板心电图、动态心电图及动态血压检测、心脏康复等先进的诊断治疗仪器。同时我科常规开展急性心肌梗死的急诊介入治疗，冠状动脉内支架植入术、药物球囊成形术、生物可吸收支架植入术、冠状动脉旋磨术、冠脉光学相干断层扫描术（OCT）以及冠状动脉血管内超声诊断术（IVUS）指导下的精准冠脉介入治疗、冠状动脉血流储备分数（FFR）测定、先天性心脏病介入封堵术、结构性心脏病介入治疗、各种快速型心律失常经导管射频消融术、各种类型永久性心脏起搏器植入术、外周血管介入手术等。尤其擅长冠脉介入治疗以及结构性心脏病介入治疗。 心内科团队在学科带头人李秀琪主任、吴兴安副主任的带领下，将继续砥砺奋进，充分发挥学科优势，为广大患者提供更快捷、更专业、更规范的现代医学诊疗服务