策划经理绩效考核表.docx

策划经理绩效考核表 说明： ① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定； ② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）； 被考核人 考核周期： 考核内容 考核指标说明 评分标准 单位权重 数据来源 考核人 得分 月度工作 销售指标达成率 根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。 筹备期：蓄水期可设定拓客量和来访量等指标 办理护照或售卡期：以办理护照/认筹卡数或护照/认筹客户组数为标准（以根据项目实际情况制定） 销售期：要求同时制定来访指标和销售业绩指标，两项指标在考核时各占10分（满分20分） 完成率=50%,则为0分； 50%完成率=70%, 则为5分； 70%完成率=85%,则为8分； 85%完成率,则为10分； 110%完成率,则在满分基础上，加分2分； 10% 指标审批表 指标完成率 督导部/部门助理 月/季度提报质量 月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。 20% 月/季度评分表 俞总 月工作计划 规范性、周密性、可执行性 每有一项不合格，扣2分，扣完为止 5% 月度工作计划 俞总 5% 策划总监 月工作计划完成效率 考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）% 完成率=50%,则为0分； 50%完成率=70%, 则为5分； 70%完成率=85%,则为7.5分； 85%完成率=100%,则为10分； 10% 策划总监 月工作计划完成质量 通过项目销售目标的达成率、开发商的反馈和团队反馈等方面来考核各项工作计划的工作质量 按照工作项进行每项由策划总监评优、良、一般、不合格；优秀率=50%,则为0分；50%优秀率=70%, 则为5分；70%优秀率=85%,则为7.5分； 85%优秀率100%,则为10分； 10% 策划总监 表单管理 报表管理 考核周报、日报提交的及时性 逾期-2.5分/次 10% 报表提交登记表 部门助理 考核月/季度提报方案提交的及时性 逾期0分 5% 部门助理 出品管理 出品流程规范 考核下单规范 未执行下单规范（直接下单设计、文案；策划助理下单等情况出现），出现1次0分。 10% 下单记录表 部门助理 会议管理 项目组周会 每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理） 每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分； 5% 会议纪要/照片 部门助理 工作满意度 客户满意度 客户对策划月度服务是否满意 客户评分服务表分数低于40分，此项为0分 40-45分，此项得4分 45-50分（不包括50分），此项7分 50分，此项为10分 10% 客户服务评分表 部门助理 奖惩项 季度内提会 季度内提会综合评比中，第一名+5分，最后一名-5分 竞标项目 参与竞标项目 参与竞标项目工作表现优秀最高+5分/频次 分享会、互训会表现突出 每月由部门综合评定出优秀分享/互训 表现优秀最高+3分/频次 总分 0 被考核人意见： 签字： 时间： 考核人意见： 签字： 时间：