旧改装修工程工期承诺和工期保证措施.doc

旧改装修工程工期承诺和工期保证措施 旧改装修工程工期承诺和工期保证措施提纲：足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面保证优势资源的充足投入，保证工期目的的实现 旧改装修工程工期承诺和工期保证措施 第一节工程工期承诺 根据对本项目的现场勘察，招标文献规定，结合我企业的实际状况及数年的施工经验，保证在20**年7月9日前完毕所有工作的工期目的。 我企业承诺，保证在20**年7月9日前（即计划3月20日动工在112个日历天内）完毕所有工程内容并通过验收交付使用，争取提前竣工，同步认真做好与其他专业企业的配合。 施工中，⑴如因我企业原因导致工程延误的，我方每超期1天按协议价的‰，向建设单位支付违约金，最高不超过协议价的5%。 第二节工期保证措施 为保证本工程能按期交付，我企业精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，企业负责监督网络总计划和各个节点实际完毕的状况，项目负责按一级网络计划详细规定认真贯彻二、三级网络的编制和实行，运用计算机技术对网络计划的完毕状况进行全过程的记录、分析、优化。 在本次施工进度计划编排时，我企业在满足业主一切规定的前提下，充足运用既有工作面，合理组织劳动力，调整施工速度，选择合理的资源峰值，减少工期风险。 一、科学组织施工 1、工序管理 根据施工工艺规定，充足运用空间和工期容许的时间，尽早开始合理结束，容许人员和资源的变化，调整关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。 2、劳动力安排 人力资源重要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我企业的重点工程，我企业将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设置强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员构成。 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出奉献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完毕。 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采用施工段内部独立流水均衡施工，穿插作业。工人持续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作愈加细致、愈加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和纯熟程度。施工组织是一种系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应可以满足施工的需要。 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完毕或延迟完毕奖罚措施；同步，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法规定发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和纯熟程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。 3、工序验收 每道工序完毕后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字承认，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同步加强交接检，加强工序成品保护，贯彻工序质量责任。即验收下一道工序时，假如上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充足发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。保证各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。 二、合理配置优势资源 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面保证优势资源的充足投入，保证工期目的的实现。 按照施工组织设计的规定，根据工程控制计划规定，进行工料分析，对应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证多种资源能满足工程计划周期内的需要。 1、人员管理措施 人力资源重要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我企业的重点工程，我企业将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设置强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员构成。 我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，保证高原则、高速度地完毕本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。 向施工班组明确阶段性工期和总工期提