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应急计划管理办法
综合考虑选择备用供应商。
c）紧急采购。如无备用供应商，需
立即与其他供应商联系，进行紧急采购。
2.紧缺资源采购1.确认状况1.检查紧急状况是否
2.1采购课应根据生产计划的需要，影响交货期。
及时采购紧缺物资。2.及时采购紧缺物资。
3.营业课客户突然增加定单1.确认状况1.检查紧急状况是否
2.制定最高最低库存量，保证影响交货期。
及时交货。2.及时调整生产计划，增加产能。
3.与顾客沟通，寻求解决方案。
4.行政课劳动力短缺1.确认状况1.检查紧急状况是否
2.及时调整生产计划，增加产能。影响交货期。
3.设法安排外加工。2.及时调整生产计划，增加产能。
4.联络顾
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