从战略到执行课件.pptx

Page BLM-从战略到执行华为的几个广告想说明什么？两点_______+ _______愿景我们的目标使命与价值观我们为什么存在什么对我们重要战略我们的对策战略澄清图诠释战略与解码平衡积分卡指标和重点组织目标和行动方案我们需要做什么个人目标我需要做什么理解战略：有限资源下的_____，方向和节奏，_______更难！321战略三问战略：先略后战战略的价值：商业价值+竞争力我是谁？（现状与差距）我要去哪儿？（目标与取舍）怎么去？（成功路径）力出一孔，打穿一点利出一孔有限资源下的取舍，重点是略方向与节奏布阵、点兵、陪客户吃饭_____靠勇气； _____靠智慧愿景有什么毛线用？是不是看着就烦？_____+_____321设定愿景的重要意义愿景：是企业对未来追逐的梦想、存在的意义、对社会的价值贡献好的愿景评测标准：不仅是指出价值和意义，也框定的组织的范围和方向，赚钱就做将失去方向企业成长的蓝图，持续发展的推动力，激励全体员工的奋斗方向激发人们发自内心的使命感，成就感给客户和伙伴一个积极正向的价值导向我们的未来是什么样的？企业在未来的定位是什么？你想成为什么，所以你能成为什么。而不是你能成为什么，所以你想成为什么是否让你热血沸腾、甚至热泪盈眶是否让你为它彻夜难眠是否让你为企业所做的每一件事都满怀希望和自豪有格局，有张力，有成就，正能量案例：3亿$，直接废掉，确保全员战略聚焦，力出一孔冲开城墙口子占领制高点华为愿景变迁：最内核的战略控制点变化不大--站在10-30年后看今天的战略！例：华为愿景演变将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界（端管云协同，全联接，海量）三分天下；产业报国（追求份额，扩张）丰富人们的沟通和生活（全领域通信解决方案，全球化）发展期成熟期创业期不管产业如何变化，只在核心能力圈内做事；能力圈可以扩展，但不会太快价值观：组织的粘合剂，共同的信仰是战斗力的保障！华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦奋斗，使我们成为世界级领先企业例：华为核心价值观成就客户胜则举杯相庆，败则拼死相救思想上全力奋斗+生活要搞好！团队合作艰苦奋斗均衡狼性文化至诚守信自我批判 开放进取信息服务业战略，人，辩证分析；战术，随机调整能贯彻落地的价值观和文化，价值连城！老大带头！案例：不赚快钱，不搞小灵通和TDS；老板只见客户，不见官员和基金老板 核心价值观落地才有力量：______+_______，是否以客户为中心？124563为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新艰苦奋斗成就客户自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展开放进取自我批判至诚守信团队合作问题：有核心价值观，但员工总是朝反方向走，如何理解？马电：炮轰华为战规演进：老板→战规→SDC，靠老板→组织+流程+全体员工产品：单一程控交换机—通信全领域解决方案 — ICT领域“端管云”所有产品— 5G标准制定者区域：农村—城市，中国—全球，城郊— 核心区客户群：运营商—三大BG（运营商，企业，消费者） — 合作伙伴生态能力：生存边缘—世界级100强213通过战略规划与管理取得成果华为战略体系（组织、流程、方法）的构建里程华为30年发展跨度战略聚焦：聚焦主航道，力出一孔，不在非战略上消耗资源战略耐性：战略定力与执行力，乌龟精神追赶龙飞船战略执行：战略解码到个人，平衡计分考核，结果导向的考核机制组织：发展早期：老板及高管定战略2005年：战略与MKT主导规划，聚焦产品规划2011年：成立战略与发展委员会，区域销售，产品线，职能线全域的日历机制的SP —》BP规划并解码到个人流程：DSTE方法论：BLM+BEM交付件：SP+BP战略组织、流程、方法+管理者战略领导力，有持续打