员工激励策划方案.doc

员工激励策划方案 员工激励策划方案篇1 　　一.业绩工作与奖金 　　1.店里两个月总业绩工作额： 　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 　　店长预付：300 　　顾问主管和技术主管各预付:200 　　美容顾问预付：100 　　美容师和行政等人员各50 　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。 　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。 　　A顾问与B顾问PK 　　保底业绩：12万 　　目标业绩：16万 　　超标业绩：20万 　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 　　二.押宝夺金 　　1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，顾问或店主押宝金额分为： 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.店内全体员工一起压宝工作返奖金 　　a.保底工作：压1000元，还500元。 　　b.目标工作：压1500元，还1000元。 　　c.超标工作：压元，还元。 　　3.顾问与店长分别押宝返奖金： 　　a.保底工作：压200元，返100元。 　　b.目标工作：压300元，返200元。 　　c.超标工作：压500元，返500元。 　　三.业绩工作与奖金 　　保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元 　　目标工作：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元 　　超标工作：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元 　　四.小组工作额 　　A组五人: 　　B组五人： 　　保底工作：25人检测 　　目标工作：50人检测 　　超标工作：100人检测 　　五.小组业绩pk赛 　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。 　　六.小组押宝夺金 　　1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.压宝工作返奖金 　　d.保底工作：压200元，还100元。 　　e.目标工作：压300元，还300元。 　　f.超标工作：压500元，还600元。 　　 员工激励策划方案篇2 　　一、激励员工的原则 　　1、公平处事原则。激励员工是指所有的员工，不是个别的员工，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。在涉及员工切身利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。 　　2、自身价值原则。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。 　　3、奖罚结合原则。奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。 　　二、激励员工的手段 　　1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效