企业战略-广州零售业如何增强核心竞争力.pdfVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：根据WTO协定，我国零售业于2004年 12月11 日全面对外开放。本文分 析了全面开放后XX省XX市零售业的整体竞争环境，以及XX市零售业企业核心竞争力的 状况，阐述了零售企业核心竞争力的构建及战略应对。 关键词：XX市零售业 核心竞争力 战略 构建 零售业核心竞争力是指零售业独具的、支撑零售业可持续性竞争优势的核心能力。零售 业全面开放后，XX零售业如何通过增强核心竞争力，在激烈竞争的环境中生存和发展，是 亟需探讨的课题。 XX零售业的整体竞争环境 “六资”零售集团抢夺市场份额 各种资本挟不同业态抢占XX零售市场，竞争日趋激烈。外国零售业资本以扩大在中国 零售市场的份额为战略目标，以其成熟的业态优势加快进驻步伐。与此同时，华联、XX联 华、XX万佳、XX好又多、XX百佳纷纷抢滩登陆。XX本土零售业陷入了“外资”、“京资”、 “沪资”、“深资”、“台资”、“港资”的六面夹击之中。 本土商业整合步伐加快 面对外来资本的强大威胁，XX 零售企业加快整合步伐。XX 本土企业中，通过对一批 原国有商业企业进行整合，培育出“XX百货企业集团XX”和“友谊集团XX”两大集团。 广百集团旗下有“广百百货”、“广百电器”、“新大新”等企业，并与家乐福合资组建“家广” 超市公司。友谊集团的资产则集中于XX市内及XX市共3家销售门店。 民营商业迅速崛起 近年民营商业崛起成为本土商业的生力军，如宝鑫集团已经发展到拥有“岛内价”超级 市场、七八十家便利店，并拥有农产品实业公司、物流配送公司，年销售额超过20亿元， 成为XX最大零售集团之一。2005年8月1 日，XX本土民营百货企业——中华百货全盘接 手光明广场，正式入驻路商圈，成为XX首家全面接受购物中心经营管理的百货公司。 竞争走向全方位、系列化 随着生活水平的提高、消费结构的变化，消费者对商品需求，从求量到求质，从求品种 转向求品牌，从着重物质消费转向商品、服务并重，服务产品比例迅速上升，零售市场凸现 品牌价值、信誉价值和服务价值，完成从温饱型向小康型市场过渡，并出现部分富裕型的市 场结构。竞争由单一的价格竞争推向全方位、系列化的竞争。物流配送逐步走出贪大求洋的 误区，向务实发展进入讲使用、讲配套、讲社会效益的阶段，立足于区域发展、重在终端配 送、重在第三方物流的发展。 XX零售业核心竞争力状况分析 XX零售业核心竞争力的优势 1 / 4 尽管WTO三年过渡期之后的进一步开放带来白热化的竞争，但XX零售业的竞争优势 不容置疑：本土零售商对我国消费者的消费习惯和消费偏好的了解程度远远高于外资零售 商，还具有外资零售商无法比拟的诸多本土化优势（如政府支持、主场作战、门店地理位置 优势、区域销售规模优势、企业文化优势等）；XX 零售业属于提前开放行业，早已习惯了 与外商进行竞争共存的局面；外商在 XX 零售业中所占的比重仍然很低，外资商业企业的 XX市场份额不超过10%。而且，除去超市、大卖场等业态，在电器连锁、专卖店等业态中 本土企业占有绝对优势，几乎没有外资进入。随着我国市场准入门槛的进一步降低，取消外 商在行业、地域、规模和股权比例等方面的****，给XX商业的招商引资或走出国门发展带 来了新的机遇。 XX零售业核心竞争力存在的问题 宏观层面 空间结构失衡。XX 市商业网点等级长期以来按市级、次市级、区级进行划 分，由于该等级划分以计划经济为基础，未能充分体现市场经济体制下商圈和商业网点的特 质及辐射 X 围，具体的商业网点分布则明显不均衡，商业网点多集中于老城区、闹市区、 市中心，过于密集，新城区、市郊商业网点开发不足。新型业态在零售经济XX不占主导地 位，产业结构有待优化。同业态竞争过度。近几年，由于百货商场数量、规模骤增，导致有 限的购买力分流，各大商场在促销上都采取降价竞销策略，而不少商业行政管理部门忽视对 商业企业的管理协调工作，未能发挥应有的协调作用，使价格战升级。政策法规不完善，宏 观调控不到位。发达的国外城市不但有零售业发展的战略规划，而且在法律和行政方面也为 零售业发展提供保证。而XX市目前还没有实施对零售业发展的系统规划。商业法规建设相 对滞后，法律体系还未完善。部分行业管理缺乏法律依据，有关零售业的管理和统计制度还 不规X。 微观层面 XX 市零售企业与国外跨国零售