管理学 教学进度表(马工程)19.8.28.doc

郑 州 财 经 学 院 本科课程教学进度计划表 2019—2020学年 第一学期 学院：现代物流与管理学院 教研室：工商管理教研室 主讲教师：赵珂珂 课程编号： 授课专业及年级：16造价本班（1/2/3） 总学时： 填表日期： 2019年8月 4 - 管理学课程教学进度计划表 2019—2020学年 第一学期 周次 起止日期 章节内容提要 教学形式及学时分配 教学 手段 执行 情况 备注 讲授 实训 见习 其他 1 9月2日—9月8日 第一章 管理的内涵与本质 第一节 管理的内涵与本质 第二节 管理的基本原理与方法 第三节 管理活动的时代背景 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 2 9月9日—9月15日 第二章管理理论的历史演变 第一节 古典管理理论 第二节 现代管理流派 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 3 9月16日—9月22日 第二章管理理论的历史演变 第三节 当代管理理论 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 4 9月23日—9月29日 第三章 决策与决策过程 第一节 决策及其任务 第二节 决策的类型与特征 第三节 决策过程与影响因素 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 5 9月30日—10月6日 国庆假期 6 10月7日—10月13日 第四章 环境分析及理性决策 第一节 组织的内外部环境要素 第二节 理性决策与非理性决策 第三节 决策方法 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 7 10月14日—10月20日 第五章决策的实施与调整 第一节 实施决策的计划制定 第二节 推进计划的流程与方法 第三节 决策追踪与调整 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 8 10月21日—10月27日 第六章 组织设计 第一节 组织设计的任务与影响因素 第二节 组织结构 第三节 组织整合 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 9 10月28日—11月3日 第七章 人员配备 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则 第二节 人员选聘 第三节 人事考评 第四节 人员的培训与发展 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 10 11月4日—11月10日 第八章 组织文化 第一节组织文化概述 第二节 组织文化的构成和功能 第三节 组织文化塑造 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 11 11月11日—11月17日 第九章领导的一般理论 第一节 领导的内涵与特征 第二节 领导与领导者 第三节 领导与被领导者 第四节 领导与情境 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 12 11月18日—11月24日 第十章 激励 第一节 激励基础 第二节 激励理论 第三节 激励方法 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 13 11月25日—12月1日 第十一章沟通 第一节 沟通与沟通类型 第二节 沟通障碍及其克服 第三节 冲突及其管理 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 14 12月2日—12月8日 第十二章 控制的类型与过程 第一节 控制的内涵与原则 第二节 控制的类型 第三节 控制的过程 第十三章 控制技术与方法 第一节 层级控制、市场控制与团体控制 第二节 质量控制方法 第三节 管理控制的信息技术 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 15 12月9日—12月15日 第十四章风险控制与危机管理 第一节 风险识别与分析 第二节 风险评估与控制 第三节 危机管理 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 16 12月16日—12月22日 第十五章创新原理 第一节 组织管理的创新职能 第二节 管理创新的类型与基本内容 第三节 创新过程及其管理 3 多媒体 课后习题谈论及在线扫码自测习题 17 12月23日—12月29日 期末复习及考试 3 多媒体（串讲） 18 12月30日—1月5日 期末复习及考试 合计时数 48 注：本表一式填二份，一份学院存档，另一份教研室存档。 教研室主任签字 院（部）主管领导签字 年 月 日 年 月 日