战略规划与战略解码—CHO如何读懂企业战略.pptx

;一个什么样的战略可以算得上“好”？;课前秀1：这是不是你经历过的场景？企业战略落地的灵魂三问~;;小结：为什么解码？因为我们希望战略：;;华为的战略管理分为SP和BP两个阶段——SP（Strategic Planning）是中长期发展规划(5年)，BP （Business Planning）是战略解码（1年）;DSTE（Develop Strategy to Execution）开发战略到执行系统简化示意;DSTE管理逻辑;;BEM（Business Execution Model）业务执行力模型——强调公司战略到关键人员个人绩效承诺 （PBC）的目标关联与闭环管理;通过解码的过程，最终落实到个人目标 （一个好的HRBP必须要掌握的工作逻辑）;最终形成关键人员的PBC;;小结：怎么解码——通过可视化的方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行的行为;第17页;最好的“说明白”的方法是参与制定！;;1.“看市场”——市场洞察的“五看”;参与“看市场”的要点：;2.“找差距”——战略是由不满意激发的;差距分为两类，其中业绩差距是“想到了没做好”，是执行阶段不到位导致；机会差距是“没有想到”， 需要在市场洞察上作文章;问题自查与差距分析表;参与“找差距”的关键：;;战略解码第一步：定义关键任务（必胜战役）——（心决）找到你所在的业务单元/部门的“135”， 围绕“135”构建你的工作计划（注意：落实到岗位也是一样的方法）;你是否思考过你部门/岗位的价值？;价值思考五步法示例：;如果我们再具象一点？HR的价值是什么？（以下是我们的部分思考……）;例子还有很多，以下是部分企业的各部门对自身价值的思考，供参考;以价值为基础，结合公司战略发展要求，战略转化为行动！——BEM隆重登场;说明：为了牵引组 织采取达成战略目 标的一系列行动而 给出的方向性指导。;形成自身的“必胜战役”;内容说明：;;;;平衡记分卡是个能帮助你的好工具！;各单元在公司目标中，根据自身职责，以战略相关性为指引，定义自身关键任务（与目标）形成本部;关键任务制定后，请做好如下回顾与检查：;围绕关键任务开展计划与资源配置;关注关键任务与人才、组织、文化的一致性;用行动和机制让员工相信;关键任务要形成考核，层层挂钩，完成战略的传递;PBC（Personal Business Commitment）是目标分解与考核的重要支撑工具;责任状不能忘;考核应用——完成闭环;1. 如何在战略落地上有效体现人力资源的价值？;2. 人力资源从业者通过哪些方式可以更加全面系统的理解企业战略，进而有效的支撑战略落地？;3. 战略实施过程中，如何建立人力资源评价指标体系，如何做好过程的指标监控和对应措施调整;4. 公司战略的有效性如何评估？在战略实施前、中、后期如何预测和监控？如何在战略落地的过程 中提高人效？;5. 战略解码的具体操作步骤及要点是什么？;6.如何借力数字化系统？;这一系列的“预测”，大数据+AI是最好的手段！;10. 战略管理人员是外聘还是内部培训？如果外聘，怎样提高他的权威性？