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团队管理-稳定的狼性团队 “狼” 01 狼道分享 02 团队打造 03 1 “狼” 狼道分享 狼与狗有和区别？ 狼道分享 为何学习研究狼？ 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。 由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态，没有狼的存在，生态上将出现良莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中，最有秩序、纪律的族群。 “稳定” 的“狼性团队”需要什么？ 稳定的狼性团队需要什么？ 一致的目标 平和的心态 优秀的狼王 轻松的氛围 过硬的基本功 决胜的信念 核心关键：领导力（头狼）、团队力（狼群） 狼道 团队协作 信心、决心、耐心 2 狼道分享 狼道分享 何为狼性文化 指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。 狼其性：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。 狼道分享 一、头狼文化 冬日严寒里，有一群狼踏着厚厚的积雪走过，在狼群里，有一匹头狼在前面费力开路，后面的狼群按顺序一个个跟随着。雪地里，留下了一条深深的被头狼开拓过的路，让后面的狼走得特别顺畅。 在画面的下面写了这样一句话：“在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候，想想前面的那匹头狼”！ 狼道分享 头狼/狼王 设立团队标签 建立团队图腾 号召力、感召力 勇于冲锋 敢于承担 狼道分享 头狼/狼王 我的标签是什么？ 个人案例 常胜将军 不败战绩 狼王 孤独求败 领导者 不败光环 狼性团队 联代必胜 头狼 同心、同路、同梦、同行 个人案例 富力尚悦居 与富力自销团队联合代理，业绩实现5/5开； 中车国际广场 与新联康联合代理，业绩实现6/4开，持续领跑； 个人案例 阳光城文澜府 与阳光城自销联合代理，业绩阶段性实现4.5/5.5开； 中铁诺德城 与易居联合代理，直接KO对手，实现思源独代； 个人案例 中铁诺德逸宸云著 与世联联合代理，3个月调整期，追平业绩； 保利西湖林语 与保顾联合代理，进场5个月，实现业绩追平； 狼道分享 我在沉思：作为一名头狼，到底需要具备什么样的能力属性呢？我把它总结成下面这“四能”。 第一个能力：能探路 没路的地方，你第一个走过就成了路；有路的地方，人走得多了就没了路。所谓开拓者，就是不走寻常路。有远见，有方向，懂探路才是成为头狼的首要条件。 第二个能力：能开路 探好了路，头狼要做的就是带着狼群开路。再难的路，只要方向是对的，头狼们都必须义无反顾冲在最前面杀出一条“血”路来。 第三个能力：能带路 千万别说累，你会说：探路是你，开路是你，带路凭什么还是你？没办法，谁让你有一个荣耀而又悲壮的称号叫“头狼”呢。 第四种能力：会让路 头狼和小狼们的关系，表面看来是领袖和跟随者的关系，但说到底，其实也是一种同路关系、同伴关系。尤其是现在人才为王的时代，越来越多的头狼不再只是一个人拼命，而是开始选择与优秀的小狼合作。当小狼有能力开路时，你的使命不再是探路、开路，带路，而是让路。 狼道分享 二、狼群文化 双拳难敌四手 恶虎架不住群狼 “团队胜于英雄” 狼道分享 团队的定义 销售+策划+后台+兄弟项目+公司 …… 可以利用的资源，均为团队成员 狼道分享 统一的“语言” 明确的目标 关注“短板” 塑造团队“头狼” 同进同退 知己知彼 打铁还需自身硬，务必重视基本功 狼道分享 三、狼群协作：这是加拿大北部伍德布法罗国家公园一只典型的狼群，25头狼，高度的组织性。 第一梯队：3头老狼、病狼，走在最前面，一是避免掉队，二是控制整个队伍前进的速度和节奏； 第二梯队：5头最强壮最厉害的狼，如果狼群受到攻击，可以及时保护前翼； 第三梯队：妇女儿童梯队，受到前后梯队的保护； 第四梯队：5头也是最强壮和最厉害的狼，保护狼群的后翼； 最后：孤独狼王，一边观察前面，一边断后，并确保狼群里没有任何狼掉队。 3 团队塑造 团队塑造 学习借鉴狼群组织结构 第一梯队：头狼 第二梯队：老狼 第三梯队：强壮和厉害的狼 第四梯队：妇女儿童梯队 第五梯队：强壮和厉害的狼 第六梯队：狼王 第一梯队：项目经理 第二梯队：元老（忠诚度高） 第三梯队：核心力量 第四梯队：新人 第五梯队：有意愿做代培工作的核心人员 第六梯队：项目总监 团队的定义 什么是团队？ 团队—具有互补技能的人们组成的小群体，致力于一个共同目的和绩效目标，为他们共同负责的目标而努力 团队的五个基本要素 “稳定”的团队 对人、对事 员工诉求 顺境 逆境 如何打造稳定的团队 企业文化 “顺境中”的团队 居安思危，不可放松 总结经验，传承放大 创新变革，开拓进取 “逆境中”的团队 永不放弃，要有信心 集思广益，相信团队 找原因