产品质量先期策划控制程序(APQP).docx

-可编辑修改- 。 产品质量先期策划控制程序 部门 部门 姓名 签名 日期 编制 审核 批准 。 -可编辑修改- 更 更改 更改后实 更改文件号 更改内容 更改人 更改日期 标识 施日期 受控标记 修订履历： 。 1、 目的 通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品(或者改型产品)的形成过程中，能满足客户的质量、成 本、期限要求。 2、 范围 -可编辑修改- 。 2.1 对汽车整车厂或者零部件厂直接供货的产品； 2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的； 2.3 本程序仅合用于产品开辟过程，不合用于其它(如工装、设备、设施等等)的开辟过程； 2.4 如顾客特定要按规定的程序来开辟或者改进产品，本程序将不合用； 2.5 本程序同样合用于本公司的供方。 2.6 APQP 文件中规定的 8 个检查表，本程序直接引用。 3、 定义 3.1 APQP 产品质量先期策划； 3.2 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析； 3.3 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析； 3.4 MSA 测量系统分析； 3.5 PPK 初始过程能力； 3.6 变差 产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离程度。 4、职责 4.1 过程管理者— 副总经理(技术)。 4.2 过程责任者—技术部长、项目经理。 4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、 采购、管理、 物流、安 全等相关人员。 5、程序 任 任务/职责 5.1 ( P1 阶段) 计划和确定项目 项目经理： 工作描述： ·顾客要 求， 如合 ·设计前准备， 确定计划和任务 · REAQR070101 《项目建议/立项报 输入信息 输出信息 工作准则 。 责任者： ·项目经理 ·技术部长 支持者： · 总经理 · 副总经理 ·部门负责人 · 业务代表 ·设计工程师 ·工艺工程师 S·QE ·质量工程师 任务/职责 同、协议、 SOR 、 RFQ 、商谈记要等 ·顾客建议 ·顾客信息 ·顾客资料 ·顾客呼声 ·标竿和 竞 争对 手 数据 ·成功和失败经验 ·可行性风 险评估 表 输入信息 工作内容： 5.1.1 市场部根据市场或者顾客的产品开辟需求信 息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。 5.1.2 通过市场调研，从客户取得新产品的定单、 合同或者协议后，搜集产品的相关资料，如样品、 产品图纸、产品标准、规范、 SOR 、RFQ 等等。 5.1.3 市场部获取外部信息后，提出《项目建议/ 立项报告》，呈交总经理批示。 5.1.4 《项目建议/立项报告》 经总经理批准后， 由总经理召开有关部门负责人会议， 宣布立项的 决定，并任命项目负责人。 5.1.5 项目组负责人根据项目的具体情况，推荐由 各相关部门的人员组成的项目组成员，该小组成 员必须来自销售、设计、工程、 创造、采购、物 流、品质等部门， 并由项目负责人审核，总经理 批准， 正式确定项目组成员后编制《APQP 小组 成员名单》发送至各成员。 工作准则 告》 · REAQR070102 《APQP 小组成员 名单》 · REAQR070103 《APQP 时间进度 表》 · REAQR070104 《可行性及风险评 估表》 · REAQR070105 《设计任务书》 · REAQR070106 《特殊特性清单》 · REAQR070107 《初始材料和供方 清单》 · REAQR070108 《 初 始 过 程 流程 图》 ·《报价单》 输出信息 。 5.1.6 针对 APQP 小组成员的技能状态，安排必 要和适当的培训，确保小组对顾客要求的理解， 以及具备 APQP 工作所必须的技能，如 QFD 、 DOE 、APQP 、FMEA 、MSA 、SPC 、PPAP 等。 5.1.7 APQP 小组完成上述活动后制定《APQP 时 间进度表》，内容应包括工作项目/任务及责任部 门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时 间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定 完成后，《APQP 时间进度表》经 APQP 小组组 长审核，报总经理批准后由 APQP 小组组织实 施。 5.1.8 APQP 小组对顾客的相关资料和拟开辟项 目进行可行性评审。并填写《可行性及风险评估 表》，可行性评价包括： 1) 市场预测分析、顾客要求； 2) 产品技术水平； 3) 产品结构、性能的继承性和复杂性； 4) 产品零件的加工工艺性； 5) 新材料、 新工艺的可操作性； 6) 生产能力、质量保证能力、时