西眉小学课后服务辅导考核方案2019.docx

西眉小学课后服务辅导考核方案2019.12.05 为了建立科学合理的课后服务酬劳分配制度，充分发挥课后服务经费分配的激励导向作用，切实构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制，我校制定了课后服务考核管理方案。该方案结合了《教育部办公厅关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》、《四川省教育厅关于做好中小学生课后服务工作的实施意见》、《遂安府发【2019】18号》和《遂安教体发【2019】52号》等文件，旨在调动广大教师的积极性和创造性，完善课后服务的考核工作，激励广大教师爱岗敬业、开拓进取、积极主动地完成好课后服务各项工作任务。 在指导思想方面，我们坚持以人民为中心的教育发展思想、以学生为本、树立立德树人科学育人观。我们充分利用学校的资源优势，为学生提供安全、健康的课后服务场所，全面贯彻党的教育方针，充分调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性。 为有效实施该方案，我们成立了课后服务工作领导小组，由校领导、教师代表组成，负责对教师课后服务的考核及辅导费用的分配、发放、解释等方面的工作，确保课后服务经费公平、公正地发放。该小组的成员包括组长张爱明、常务副组长夏明罗、高辉、刘永生，以及执行副组长陈国建、周世伟、刘明和行政领导及职代会全体成员。 考核对象为西眉小学参与课后服务的教职工。在考核分配原则上，我们坚持“多劳多得、优绩优酬、不劳不得”的原则，与课后服务岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工课后服务表现与工作业绩。同时，我们实行动态管理原则，以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理，按期考核，实行每期发放。最后，我们遵循公开、公平、公正原则，充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。 考核办法方面，我们将班主任、管理岗位津贴作为其中一项考核内容。班主任管理津贴=班级学生人数*10*参加课后服务学生占班上人数的百分数。行政、后勤管理人员按全校平均数计算。对于建档立卡的学生，按参与学生计算、全校平均人数、全校平均参加课后服务平均数的百分数进行计算。 二、安全管理津贴的计算方法因人而异。班主任按照班级参加课后服务的学生人数，每生每月计算2元。科任教师按照上课班级平均人数计算。行政和后勤人员按照全校平均人数计算。值周人员每月60元，门卫每月40元。 三、考核的内容包括出勤和课后服务效果。其中，出勤考勤占课时辅导费的40%。迟到扣5元/次，早退扣10元/次，旷课（工）扣80元/节。其他考勤规定按照《西眉小学出勤管理办法》实施。 六、考核内容及量化积分细则占课后辅导费的30%。课后辅导业绩考核占60%。具体包括年级排名奖、学科名次奖、个人名次奖、考核平均奖和成绩排名。非统考科目教师和后勤人员按照等级计算奖励。 五、经费保障机制在课后服务目标考核奖中按照标准计算。除了考核办法中的第六点金额以外，其他金额在全校金额中列支。扣除的金额分摊到全校教师头上。 七、教师课后辅导费课时的发放办法是以30个学生为标准，每节辅导费为70元，每增减一个学生增减0.5元。学科系数为语文、数学、英语为1.1，其他科目为1.参与管理的校级领导、中层和后勤人员的计算方式略有不同。 八、学校课后服务管理考核工作受区教体局的指导和监督。 2、根据上级文件和本校实际情况，学校制定了《西眉小学课后服务考核方案》并经过学校教代会审议通过后开始实施。 3、为了保证管理考核方案的公开透明，教职工的课后服务考核量化结果将进行公示，公示期限为7天。如果有教职工对结果有不同意见，学校职能部门将及时给予解释。 4、课后服务考核扣除部分将平均分配到所有参与课后服务的教师。 5、本方案的解释权归绩效考核工作领导小组所有。如果安居教体局有指导分配方案，将按照上级文件执行。