(完整)企业经营决策会议体系构建思考ppt.pptx

;破题思考;;经营决策;会议制度;经营决策会议;华为IPMT DCP决策会;北汽决策会议制度;中国电信集团采购决策会; 标杆小结（1/2）; 标杆小结（2/2）;;经营决策会议层级分析;会议分析;;制度层——管理制度;基础认知;基础认知;基础认知;基础认知;组织层——会前（小结） 流程清晰原则：涉及多主体、多部门的决策会议，会议组织的流程职责清晰是关键 北汽基于决策层级内容的不同，建立了至上而下的决策会议制度 经营决策会议体系要素涉及的要如下： 经营决策会议层级分工明确，同一层级下需考虑会议组织、发起人、参会人等要素 集体商议、总裁最终裁决 组织层——会后（执行反馈） 战略、计划、组织结构调整、预算、资本运作、对外投资等重大决策事项 经营决策会议管理的原则以下： 对公司重大战略规划、重大商业交易活动、重大行业市场变化、高层人员任命、公司经营生产及财务结果等涉及公司层面的决策分析事宜 名称、目的、时间、地点、参会人员、主持、议题 材料打印：决议材料、签到表、决议表等材料打印 组织层——会中（会议审议） 经营决策会议需加强闭环管控，强化会议结果的执行，且会议组织主体、职责明确 闭环管控原则：不仅需考虑由会前的输入与会后的输出，会后结果执行、追踪更加重要 经营决策会议管理制度是企业各类经营决策会议良好运作执行的重要前提 会议纪要作为决策会议的关键输出，是会后执行评估的重要依据 会议周期，如年会、半年会、季会、月度会等;基础认知;基础认知;基础认知;基础认知;基础认知;基础认知;;;谢谢观看