人事部季度工作总结汇报ppt.pptxVIP

; 春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2019年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2019年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2019年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2019年工作总结作汇报。;目录;;人力资源战略管理;组织设计优化;员工入职管理;员工入职管理;培训管理;薪酬和福利管理;绩效考核和管理;企业文化建设;;;6S现场管理的推进;安全管理体系的管理;环保管理;;绿化管理;后勤保障管理;考勤管理;文体活动;文体活动;文件档案管理;科技项目申报管理;其它管理工作;;安全和环保方面;员工关系方面;质量体系管理还需更加深化; 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2020年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政人事部的工作性质要求就是两个字——“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部??作，水平在综合、灵敏在信息、 权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2019年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。;;;;;;;;;Box Analisys Sample;;Business Suite;Business People;Business Team;SWOT;Mountain Data Driven;Mountain Data Driven;Maintenance Sample;Brainstroming;Stacked Column;;Circle Graphic;Bubble Chart;3D Pie Chart;;Smart Bulb Chart;Searching Chart;Puzzle Chart;;;;;