SB_T 10766-2012药品流通企业通用岗位设置规范.pdf

SB_T 10766-2012药品流通企业通用岗位设置规范.pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ICS 03. 080C 00SB备案号:37624-2012中华人民共和国国内贸易行业标准SB/T 10766--2012药品流通企业通用岗位设置规范Job specialization for pharmaceutical distribution enterprises2012-09-19 发布2012-12-01实施中华人民共和国商务部发布 SB/T 10766--2012次目前言1范围2规范性引用文件3分类岗位设置K岗位规范5 SB/T 10766-2012前言本标准按照 GB/T 1.1一2009 给出的规则起草。本标准由中华人民共和国商务部提出并归口。本标准起草单位:中国医药商业协会、上海医药商业行业协会、浙江省医药行业协会、江苏省医药商业协会、华东医药股份有限公司、国药控股股份有限公司、南京医药股份有限公司、中国非处方药物协会。 SB/T 10766—2012药品流通企业通用岗位设置规范1 范围本标准规定了药品流通行业现有的主要岗位规范。本标准适用于中华人民共和国境内的药品流通企业。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本(包括所有的修改单)适用于本文件。《中华人民共和国药品管理法》(中华人民共和国主席令第45号)《中华人民共和国公司法》(中华人民共和国主席令第42号)《中华人民共和国药品管理法实施条例》(中华人民共和国国务院令第360号)《药品经营质量管理规范》(原国家药品监督管理局令2000年第20号)3分类3.1本标准根据药品流通行业特点,按照企业岗位设置的一般性和特殊性原则,将岗位设置分为通用岗位和专业岗位。3.2根据药品流通行业主要业态特点,专业岗位又细分为分销业态岗位、物流业态岗位和零售业态岗位。岗位设置1岗位设置见表1。表1 岗位设置分 类位职董事长总经理人力资源部经理财务部经理通用岗位战略发展部经理质量管理部经理(合规经理)质量管理员运营管理部经理风险管控部经理 SB/T 10766-—2012表1 (续)分*职位审计经理采购部经理信息部经理通用岗位行政部经理审计员统计员采购员业务员分销业态药品验收员物价员物流服务中心经理客户服务经理仓库运营经理物流业态运输部经理(车辆运营经理)药品验收员(*)专业岗位药品保管员药品养护员药店经理营业员处方审核员中药调剂员零售业态药品验收员(*)药品保管员(*)物价员(*)咨询员5岗位规范岗位规范见表2~表31。表2董事长岗位规范学历与专业大学本科以上学历或有专业技术职称工作经验具有一定的本岗位工作经历或医药行业管理经验任职资格熟悉国家有关药品经营管理的法律、法规和政策,具有战略管理、资本运作、医知识结构药市场等相关专业知识2 SB/T 10766—2012表2 (续)工作能力领导能力、组织协调能力、判断决策能力、政策解读能力任职资格职业素养医药法律、质量意识;社会责任感;保证百姓用药安全、维护用药人的权益职责工作内容参见《中华人民共和国公司法》第二章第二节、第四章第三节相关内容表 3 总经理岗位规范学历与专业大学本科以上学历或有专业技术职称工作经验具有一定医药行业工作经验及企业经营管理经验具备基本的药品知识,熟悉国家有关药品经营管理的法律、法规和政策,具有企知识结构任职资格业管理、战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识领导能力;分析能力;组织协调能力;决策判断能力、学习能力、知识管理能力;工作能力风险管控能力职业素养医药法律、质量意识;社会责任感;保证百姓用药安全、维护用药人的权益职责工作内容参见《中华人民共和国公司法》第五十条表 4人力资源部经理岗位规范学历与专业大学本科以上学历,人力资源或企业管理类相关专业工作经验及素质具有企业人力资源管理经验及部门主管工作经验和良好的心理素质任职资格知识结构人力资源管理知识、企业管理知识、行政管理知识、相关法律知识工作能力组织计划能力、协调沟通能力、表达能力、计算机操作能力根据公司发展战略进行人力资源规划,并监督实施建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定完善人力资源管理制度职责塑造、维护、发展和传播企业文化处理企业管理过程中的人力资源问题1.制定具有竞争力的人才开发策略及人才保留策略2.定期组织各部门进行用人需求调研和职位分析3.制定并组织实施公司定岗、定编、定员计划4。制定人力资源管理成本计划及预算方案,指导、控制人力资源成本5.主持制定并组织实施人力资源需求和供给方案6.协助公司建立和培养人才梯队工作内容7.参与组织并主持公司重大人事招聘活动8.审核公司年度培训计划与具体实施工作9.建立健全人力资源管理平台所需的各项制度并指导实施10.组织实施并完善绩效评估与薪酬管理制度11.定

文档评论(0)

consult + 关注
官方认证
内容提供者

consult

认证主体山东持舟信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91370100MA3QHFRK5E

1亿VIP精品文档

相关文档