附件5：桩基工程质量控制点设置及主要控制措施.doc

PAGE 1 附件1： 桩基工程质量控制点设置及主要控制措施 序号 工程 项目 质量控制点 主要控制措施 1 施工准备工作 合同（定标）交底 （1）合同约定的主要工作目标、工作范围重申； （2）主要管理、技术、商务等要求； （3）基本工作机制约定； （4）其它。 地质勘察 （1）地质勘察（详勘）已完成； （2）“地质勘察报告”业经审查并通过； （3）认识阅读理解地勘报告，掌握水文、地质情况，如水位、土层、岩层情况，是否有不良地质； （4）地勘报告之于桩基选择建议及相关技术措施； （5）其它注意事项。 建设场地周边施工可能影响建、构筑物、市政道路及各类管网调查 （1）建设场地周边地上、地下建筑、构筑物相关资料； （2）红线及周边范围内各类管线资料； （3）红线内管线（如有）迁移； （4）购买相关市政管线图； （5）请市政管理部门做管线交底（市政管线交底会）； （6）市政道路情况； （7）军用线缆有无调查并处置； （8）其它需要说明事项。 控制点测设 （1）政府部门书面提供至少二个测量控制点，有详细的坐标与高程成果内容； （2）控制点测回闭合校准； （3）定期复核与保护； （4）控制点现场引测、埋设、复核与保护 。 “四通一平”及相关手续等 （1）临时用水、用电、道口等手续并接通； （2）市政供水、供电量、排水、排污等与施工需用量及匹配度； （3）环保、渣土及泥浆运输等审批等续； （4）电信网络； （5）场地平整； （6）项目周边政府、社会组织、街道等工作关系建立。 现场物探、地下障碍物探查 （1）对疑存地下管线等探查； （2）地下障碍物探查。 首次会议 （1）首次会议由业主主持； （2）首次会议为各参建方表明工作态度、引导工作走向的标志性会议，须高度重视； （3）参建各方人员及岗位介绍； （4）确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道及机制； （5）明确项目目标； （6）各方承诺。 项目组织建设 （1）项目管理系统的建立，业主方应确保项目工程管理系统的建立、有效运行并不断完善； （2）业主方应是项目工程管理主导者； （3）各建设方管理机构组建； （4）各管理机构人员组成、岗位与职责分工； （5）工作制度、工作标准与工作流程； （6）检查、考核与奖惩机制。 场地移交 （1）场地移交，包括各种临设施、临时用水用电设备、设施及接驳点； （2）场地（包括地上、地下建筑、构筑物）周边管线资料； （3）控制点及相关测设成果移交。 设计交底与图纸会审 （1）设计意图理解与施工注意事项； （2）图纸疑问解答； （3）修改设计（如有）补充文件； （4）图纸会审记录并各方签字盖章确认； （5）了解建筑下部、上部构造，分析桩基设计是否有不合理处； （6）复核设计图纸中尺寸、高程、钢筋、混凝土强度等是否有错漏之处； （7）主要技术、工艺参数； （8）土层分布与桩身位置关系； （9）成桩的可行性与可靠性； （10）成桩工艺要求可能需要的相关技术措施；（11）其它应注意事项。 施工组织设计（方案）审核 （1）项目建设目标的符合性； （2）人、材、机等施工资源投入的满足性与适配性； （3）技术及工艺合理与可靠性； （4）各类管理、质量、技术等管理制度、标准及流程的建立与健全情况； （5）分项、专项工程施工方案； （6）目标控制保障方案与措施； （7）专项施工方案（如需）； （8）各类资源组织计划的合理性； （9）应急预案。 施工质量管理体系文件审核 （1）审核质量管理体系、技术管理体系与质量保证体系文件； （2）现场质量管理制度； （3）设备、材料管理制度； （4）原材料检验检测制度； （5）检测设备、计量仪器管理制度； （6）施工检查、验收与考核制度； （7）质量控制点设置与管理； （8）质量岗位责任制度； （9）施工技术与质量交底、挂牌制度； （10）工艺样板管理制度； （11）特种作业人员上岗证核查； （12）其它。 读图讲图 （1）按相关规定，动作到位； （2）准确文字记录； （3）设计文件理解。 原材料、半成品进场及检测 （1）原材料进场符合管理程序； （2）质量保证资料、合格证等齐全且充分证明材料合格； （3）检测取样； （4）复测合格； （5）材料临时存放、使用有序管理； （6）现场检测设备与设施； （7）现场试化验管理。 主要机械设备进场 （1）符合性审查，主要机械设备性能、技术参数符合设计及施工工艺要求； （2）质量与安全的保障与可靠度评估； （3）设备规定的定期相关检测状况； （4）附属设备与设施； （5）设备操作人员相关资格证书（如需）； （6）特种设备管理。 劳务队伍 （1）建制与基本素质； （2）管理有序，技术熟练； （3）专业度； （4）施工质量、进度、安全等满足性与匹配度；（5）管理要求； （6）作业人员责任意识、经验与