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开题报告
教学点
专业班级
学号
姓名
题目
企业成本控制现状及其改进对策一以鸿星尔克为例
一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)
随着国家之间经济贸易的加快,全球化趋势已经来临,对企业的管理要求也 是越来越高。在这种背景下,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈 的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如 何有效的控制企业成本,成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本= 利润”,为了最大限度地提高企业的利润,有必要在增加收入的基础上控制成本。 为了提高企业的竞争力,许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低 经营成本。
随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的 竞争、生存与发展中,制造企业和企业营理学者们不得不思考重要的命题。制造 业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于 企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互 动。本文以以鸿星尔克为案例,对相关概念进行梳理;然后对鸿星尔克成本控制 的情况进行总结,并分析了鸿星尔克成本控制存在的主要问题及原因;最后从采 购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析鸿星尔克企业成本控制优化路径。 希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。
二、主要研究内容和拟解决的问题
第一章前言
第一章鸿星尔克成本控制的现状分析
(-)鸿星尔克公司基本情况简介
(-)鸿星尔克公国成本控制现状
.生产管理方面
.采购管理方面
.库存与物流管理方面
第三章鸿星尔克成本控制存在的问题
(一)采购成本过高
(-)鸿星尔克物料损耗严重
(三)产品库存积压严重
(四)信息沟通传递不及时
第四章鸿星尔克成本控制存在问题的原因分析
(-)鸿星尔克采购程序不完善
.缺乏优质供应商
.鸿星尔克各部门分散采购
(二)缺乏物料控制措施
(三)市场需求预测不准确
(四)鸿星尔克信息系统不健全
.产品生产过程中缺少成本信息管理
.人员胜任能力不足
第五章鸿星尔克成本控制的优化建议
(-)完善采购业务流程
(二)健全物料控制制度
(三)采用科学的方法进行市场定位
.准确定位经营范围
.以客户需求为导向
(四)建立安全高效的信息系统
第五章结论
参考文献
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解决的问题:
通过鸿星尔克成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题,阐述鸿星尔克成 本控制问题的原因分析,最后提出优化建议
三、研究方法及措施
文献研究法,通过在网上,图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料,并仔 细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;
案例分析法,结合具体企业成本控制的现状,成本控制中存在的问题;
四、研究步骤和进度安排
2021年1
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