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房屋建筑施工管理对策
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:房屋建筑施工管理对策 2
1房屋建筑施工管理的意义 2
1.1能够提高工程的整体质量 2
1.2能够增加企业经济效益 2
1.3有助于工程整体管理水平的提升 3
2房屋建筑施工管理中存在的不足 3
2.1技术质量方面 3
2.2管理方面 3
2.3施工管理意识以及安全意识差 3
2.4施工材料管理效率低 4
3房屋建筑管理的改进措施 4
3.1房屋建筑施工准备阶段加强管理 4
3.2房屋建筑施工安全方面加强管理 4
3.3房屋建筑施工质量方面加强管理 5
3.4房屋建筑施工进度方面加强管理 5
3.5施工现场监管方面的加强 5
结束语: 6
文2:房屋建筑施工质量管理 6
1房屋建筑施工中的质量问题分析 6
1.1房屋建筑设计不够合理 6
1.2房屋建筑的造价成本因素 7
2施工阶段的工程质量控制 7
2.1在施工准备阶段的质量控制 8
2.2在施工过程中的质量控制 8
2.3在施工后期的质量控制 8
3结束语 9
原创性声明(模板) 9
正文
房屋建筑施工管理对策
文1:房屋建筑施工管理对策
引言:优质的房屋建筑施工质量管理是确保建筑整体质量、居民居住安全必不可少的,更是建筑企业提升市场竞争力不可或缺的。由于我国现阶段房屋建筑施工管理中存在着许多问题,在一定程度上影响了房屋建筑施工进度以及施工质量,甚至存在着安全隐患,因此,必须及时的认清楚房屋建筑施工管理过程中存在的相关问题,并根据分析结果实施科学、合理地改进措施,提高房屋建筑施工进程以及施工质量,提高企业知名度,为我国城市化建设作出贡献。
1房屋建筑施工管理的意义
1.1能够提高工程的整体质量
房屋建筑施工工程中质量管理水平会影响着整体工程质量,通过对操作、工艺、技术、管理以及经济等实际状况进行全方面的分析,制定科学、合理地施工管理方案,从技术方案、工艺流程以及检测方法等方面来提高整体的工程质量,完善房屋建筑施工管理存在的不足,从而提高整体工程质量。
1.2能够增加企业经济效益
近年来,建筑行业在市场经济的作用下竞争力越来越大,成本竞争是企业利益竞争的实质,减少各项不必要的成本支出是企业获得经济效益的关键,因此,要加强企业自身的施工管理能力以及控制力度,及时发现施工管理中存在的问题,同时结合先进的管理知识和经验,提高企业管理水平,从而减少不必要的成本支出,为企业创造出更大的经济利益。
1.3有助于工程整体管理水平的提升
房屋建筑工程管理水平可以直接影响到企业整体管理水平,科学、合理的管理方案不仅可以提高整体工程质量,还可以减少企业的成本支出,为企业获得更好的经济效益,同时,还可以保障施工工程顺利进行以及工程质量,合理调度施工人员以及施工材料,提高施工工程的整体效益。
2房屋建筑施工管理中存在的不足
2.1技术质量方面
随着时代的不断变迁以及科学技术的不断创新,人们对房屋建筑的要求越来越高,从而新时代建筑的技术含量也要求的越来越高,新增许多相关专业技术知识,每个建筑领域都有特殊的空间与技术要求,在施工过程中施工人员对各项专业技术以及空间考虑不细致,可能会引起一系列的问题,加之新技术以及新产品的不断推出,施工人员未及时熟知各个环节的技术操作,导致施工工程不能正常进行,从而增加工程成本支出,减少企业经济效益以及整体工程质量。
2.2管理方面
由于施工单位管理不健全,加之房屋建筑施工单位普遍出现分包现象,增加了各分包单位之间协调管理的难度,同时各分包单位的工作范围以及责任划分不明确且协调管理复杂。
2.3施工管理意识以及安全意识差
大部分施工单位管理人员的管理意识以及施工安全意识较薄弱,对施工管理工作的认识不明确,加之施工现场比较复杂,施工管理中仅仅局限于施工技术的管理,导致施工管理缺乏全面性。
2.4施工材料管理效率低
施工材料的选购方面控制欠缺,导致材料质量得不到有效保证,影响着整体工程质量,加之现场施工缺乏对施工材料的管理和控制,材料随意堆放存在着安全风险。
3房屋建筑管理的改进措施
3.1房屋建筑施工准备阶段加强管理
首先要按照施工图纸采购高品质、价格优惠的工程材料,若工程材料的质量不达标,会直接影响房屋建筑整体工程质量,因此,要严格按照规定编制材料计划、采购、运输、验收、复检等各个环节的管理和控制,确保施工的安全有序进行,在施工材料的采购、运输、验收以及领用等环节均进行严格的跟踪管理,同时要选取优质的施工工艺和施工技术,并结合实际的施工情况制定科学、合理的施工计划,在进行房屋建筑施工前需将所需要的所有机械设备
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