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浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施 2 1电力工程技术管理内容 2 2电力施工技术工程管理存在的问题 3 2.1电力工程施工技术交底不全面 3 2.2电力项目施工中临时工程的整体管控意识不强 3 2.3电力施工技术工程管理人员专业水平亟待提高 3 3电力施工技术工程管理问题的应对措施 4 3.1构建以责任制度为核心的电力施工技术工程管理体系 4 3.2积极推广使用现代化的项目管理软件 4 3.3努力提高电力施工技术工程管理人员的专业素质 5 3.4改革电力工程技术管理流程 5 文2：公路工程经济管理的问题及应对措施 6 一、公路工程建设下的经济管理工作中突出的问题 6 （一）公路工程建设的经济管理工作未能得到应有的重视 6 （二）工程的预算和投资计划脱节 6 （三）经济管理人员素质低下 7 二、针对公路工程经济管理突出问题对应的解决措施 7 （一）强调实际成本和预算成本控制和管理 7 （二）将工作责任落实到岗位和个人 8 （三）提高管理层监管人员的素质 8 三、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施 文1：浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施 引言 随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。 1电力工程技术管理内容 在电力工程项目正式实施前，负责的技术人员要对项目进行分析，并且撰写项目管理大纲。当项目管理大纲合格后，还需要签订监理合同，之后方可正式实施电力工程项目。与此同时，技术人员还要结合项目管理大纲与监理编写出一份细则，从而更好地规范工程项目的监理规划与实施工作。随后，施工企业要严格按照合同，结合工程项目技术特点来编制施工设计方案，同时也要做好工程项目的审查工作，确保工程项目可以满足施工技术要求。审核单位完成审核工作后要下发审核书面建议，施工企业根据书面建议来整改项目。与此同时，在实施项目时也要结合电力工程实际情况来制定出相应的施工技术措施，并且结合施工作业指导书，当完成审查工作并得到批准后方可正式开始施工。最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要发布更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正式实施。 2电力施工技术工程管理存在的问题 2.1电力工程施工技术交底不全面 电力工程施工技术交底是电力工程施工的主要内容和程序之一，不但是电力工程施工技术得以执行的重要保证，同时还是电力工程施工技术管理手段得以实现的重要基础。但是，当前部分电力工程项目施工过程中并没有按照相关的规定进行技术交底，大部分的技术交底工作只是走过场，没有严格执行技术交底的内容。 2.2电力项目施工中临时工程的整体管控意识不强 电力工程施工中临时项目是客观存在的，而在临时项目施工管理中，却常常存在着考虑不周的问题，主要包括这样几个方面：其一，临时项目的工程管理人员不具备项目施工合同管理的理念和投资概念，导致项目投资浪费现象较为明显；其二，临时项目管理人员对工程造价相关知识理解不深入，导致项目的预算不合实际，容易导致项目亏损；其三，相关人员对需要的施工设备考虑不周，致使施工中需要临时采购，这不但影响施工周期，而且还造成施工成本的增加。 2.3电力施工技术工程管理人员专业水平亟待提高 电力施工技术管理人员的专业水平直接影响到了工程整体工作开展的稳定性和高效性。但是，当前在诸多的电力施工技术工程管理工作中，仍有部分管理人员的专业能力达不到实际工作的需要。这一方面使得技术管理中发生管理失误的概率增加，另一方面也使得电力工程施工中容易出现一些违反施工规程的操作现象的出现，给电力施工技术工程管理工作带来负面影响。并且电力施工技术管理人员的专业水平较低也限制了电力工程项目后续运行的社会效益和经济效益。 3电力施工技术工程管理问题的应对措施 3