建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.doc

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 2 一、建筑工程创新管理模式的现实意义 2 1、发展建筑业的需要 2 2、当今时代发展的需要 2 3、现代管理理论的需要 3 二、目前建筑工程管理模式现状 3 1、尚未完善法律、咨询机构 3 2、管理人员素质低 3 三、在建筑工程管理中有效应用及发展创新模式 4 1、创新管理观念 4 2、创新组织机构 4 3、提升应用计算机的水平 4 四、结语 5 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 5 1 引言 5 2 建筑工程创新管理模式必要性 6 2.1 创新符合时代发展需求 6 2.2 创新符合建筑工程建设的需要 6 3 当前我国建筑工程管理创新模式现状 7 3.1 落后的管理方式和意识 7 3.2 施工过程中管理方式的不得当 7 3.3 管理主体和对象的素质不高 7 4 当前建筑工程管理创新模式的发展应用 8 4.1 创新工程管理的理念和机制 8 4.2 创新建筑工程监督管理方式 8 4.3 创新管理主体和对象的结构 8 5 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 在市场竞争愈演愈烈的大环境下，倘若建筑业不能在建筑工程管理中，及时融入创新理念，则管理效果必定不理想，致使建筑工程管理无法彰显出真正的意义，进而妨碍建筑工程单位的可持续发展。工程实践已证实，在建筑工程管理工作中，创新模式方法十分奏效，通过对其的应用与发展，能在优化配置建设资源的同时，满足工程发展方方面面的要求，从而实施科学化管理，以推动建筑业的进一步发展。 一、建筑工程创新管理模式的现实意义 1、发展建筑业的需要 中国当下的建筑业一般基于招投标来展开的，但随着市场竞争力的稳步提升，先前的落后管理模式定会表现出一定的不足，而致使企业无法快速适应市场竞争。若建筑企业要想通过先进管理制度的建立，来实现可持续发展，则势必应创新并优管理模式，确立好基本的管理目标，并基于此制定约束、激励机制等，以便能全面实施项目。 2、当今时代发展的需要 作为推动力之一，创新在社会发展过程中的各种领域，均发挥着无可替代的作用。现阶段，创新与改革的一体化，已成为中国国的基本战略之一。所以，在当今时代发展持续加快的背景下，若建筑企业要想大幅提升整体效益，则应以企业文化为导向，不断创新于提升企业品牌有利的管理模式，从而才能令企业拥有强大的生命力，并在竞争愈演愈烈的市场中争得一席之地。 3、现代管理理论的需要 在《科学管理原理》中，作者提出了现代科学管理理论，即企业在管理工作实践中，通过应用科学性强的理论及科学方法，来降低投资、增大收入，给企业创造更好的经济效益。所以，建筑工程企业创新管理模式，不单是发展建筑业的基本需要，更是时代得以发展的要求，也是现代管理科学理论的需要。 二、目前建筑工程管理模式现状 1、尚未完善法律、咨询机构 在推进社会主义建设、维持经济秩序、转变政府职能等中，咨询建筑工程管理的行业起到了很大的作用。历经由无到有的发展后，建筑工程管理目前正值快速发展时期，并引起了社会及广大业内人士的关注。建筑工程管理属于新兴行业之一，故不免会包含一些缺陷，其中之一便是不健全的法律、咨询机构。虽然中国已有颁布一些法律、法规，但出于种种原因，它们多不够完善，在贯彻落实的过程中遇到了一定的问题，而且其发展也严重失稳。 2、管理人员素质低 一般建筑工程管理指的是管理建筑工程现场，所以管理人员的综合素质水平密切关系着最终的管理实效。相关资料表明，建筑工程管理人员普遍素质低且并不重视工程质量与施工安全管理，致使频现劣质工程、安全事故等。由此看来，建筑工程管理者的综合素质几乎决定着建筑工程管理的整体成效。所以，应督促管理人员加深对建筑工程管理工作的认识与理解，不断学习项目管理方面的知识。与此同时，还应就建筑工程管理工作目标展开大力宣传，并重点培养建筑工程队伍的安全生产意识。 三、在建筑工程管理中有效应用及发展创新模式 1、创新管理观念 在当今时代变化多端的大背景下，管理技术及其理念也均在快速发展与变化。作为建筑单位应认清这种形势，与时俱进地创新管理理念，并协调好企业之间的利益关系。建筑企业在施工环节，应树立精品理念，视精品工程为最终建设目标。在实施工程管理时，强化施工管理，并要求施工方提高质量意识，积极采取措施提升施工团队的整体水平，并与先前成功施工案例相结合，借助现代科技，促进施工技术的快速发