创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军.doc

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创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 2 1创新思维对于建筑工程管理的意义 2 1.1创新思维加强规范内部管理 2 1.2创新思维加强内部优化配置 2 2当前建筑工程管理存在的不足 3 2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系 3 2.2建筑工程管理理念落后 3 2.3建筑工程管理水平不高 3 3建筑工程管理的创新思维应用 4 3.1创新思维应用于建筑工程方案设计 4 3.2建立新型建筑工程管理体系 5 3.3施工技术管理的创新 5 文2:创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨 6 1建筑工程项目管理存在的问题 6 1.1人为因素 6 1.2材料因素 6 1.3设备因素 7 1.4环境因素 7 2建筑工程管理创新方法研究 7 2.1创新管理制度 7 2.2创新管理技术和方式 8 2.3对组织结构加以创新 8 2.4加强对建筑工程管理理念的创新 9 2.5引入信息化管理方式 9 结束语 9 原创性声明(模板) 10 正文 创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 文1:创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨宋拥军 引言 在我国社会经济快速发展的今天,城市化进程不断加快,建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业,所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求,不仅会造成建筑工程管理质量下降,而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平,运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新,促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。 1创新思维对于建筑工程管理的意义 1.1创新思维加强规范内部管理 建筑工程是一个庞大的科目,其中包括多个方面,比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神,这样才可以使整个企业发展的更好,更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行,为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求,创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新,让员工学习创新管理技术,使员工生活与工作进行适当的调和,并且调动员工的积极性,这对于企业发展有着关键性作用。 1.2创新思维加强内部优化配置 建筑工程对于多个知识面有所涉及,其中不仅包括人员的管理,还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置,使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式,此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略,以最快的速度解决问题,从而节约了时间成本。 2当前建筑工程管理存在的不足 2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系 在建筑工程项目开展的过程中,由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力,而且大多数设计单位综合性质组织复杂,缺乏监督管理,只能够对工程质量进行监督,没有能够综合市场发展的因素,这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中,由于没有完善的管理体制,所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施,导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职,在开展工程项目管理时也无法集中精力,导致工程项目管理的质量受到影响。 2.2建筑工程管理理念落后 在建筑工程管理的过程中,由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展,导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后,尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善,所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准,导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外,在工程项目管理的同时,由于缺乏相应的管理细则,所以往往会依靠管理人员自身的经验,而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。 2.3建筑工程管理水平不高 在开展建筑项目管理的过程中,管理人员的自身管理水平,能够直接影响工程师目管理的质量,但是从目前来看,由于建筑工程管理得不到重视,导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中,为了能够追赶进度,增加企业收益,往往会忽视工程质量,这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响,甚至会危及人们的生命。 3建筑工程管理的创新思维应用 3.1创新思维应用于建筑工程方案设计 1创新思维应用于建筑工程方案设计,提高工程管理控制的能力 由于独特的施工环境及施工现场

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