2023年人力资源管理师备考：如何快速记忆知识点(必备资料).docxVIP

1、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 A.考核指标的相关性 B.考核标准的精确性 C.考核表格的简捷程度 D.考核中各单位主管就履行的责任 参考答案：I） 2、订立劳动合同必需主体要合法、（）的合法。 A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容 参考答案：D 3、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施 A.厂房 B.生产协助 C.道路 D.电气设备 E.机器设备 参考答案：A, C, D, E 4、在聘请员工时，（）是一项重要的考虑因素。 A.性别B.工作经验C.个人特点I）?身高 参考答案：B 5、正式组织的本质特征是（）。 A.个人所供应的心理状态 B.个人所供应的思维习惯 C.个人所供应的行为习惯 D.贯彻按劳安排原则 A. 49、岗位探讨首先产生于（） A.美国B.中国C.德国D.英国 参考答案：A 50、我国劳动法规定的劳动年龄为（） A. 51、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。 A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划 参考答案：D 52、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估 他们对培训的支持程度 A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法 参考答案：D 53、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。 A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内 参考答案：A 54、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（ ）。 A.树立干一行、爱一行、专一行的观念 B.多转行，多学习学问，多受熬炼 C.可以转行，但不行盲目，否则不利于成长 D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德 参考答案：A, C 55、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）。 “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？” “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？” “请举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例J “在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？ 参考答案: 参考答案：D 6、行为导向型的评价方法主要有（）。 A.行为视察法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事务法 D.干脆指标法 E.目标管理法 参考答案：A, B,C 7、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作 绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历 参考答案：C 8、库克曲线的探讨对象是组织中的（） A.管理人员B.高校生C.探讨生D. 一般科研人员 参考答案：C 9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。 A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允 参考答案：B 10、目标管理法的步骤是（） A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标 B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标 C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制 D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制 参考答案：A 11、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。 A.战略性、能动性和被开发的无限性 B.战略性、能动性和被开发的有限性 C.主动性、创建性、可用性和无限性 D.主动性、主动性、创建性和有限性 参考答案：A 12、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 A.考核指标的相关性 B.考核标准的精确性 C.考核表格的简捷程度 D.考核中各单位主管就履行的责任 参考答案：D 13、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施 A.厂房 B.生产协助 C.道路 D.电气设备 E.机器设备 参考答案:A, C, D, E 14、集体劳动合同体制以（）为主导体制。 A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同 参考答案：A 15、周岁 参考答案：B 16、定员标准的形式一般可分为（）。 A.单项定员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工标准 D.行业通用标准和企业定员标准 参考答案：B 17、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作 绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历 参考答案：C 18、绩效考核的第一个步骤是（）。 A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训 参考答案：B 19、（）适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法 B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法 参考答案：D 20、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。 A.个别面谈、集风光 谈、管理人员面谈 B.个别面谈、集风光 谈、下属人员面谈 C.个别面谈