RR-顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报完整版(part 3,P57)-2013.pdfVIP

I 业务战略 应以集团战略部与各业务板块负责人为主导，通过对年度经营计划编制 的管理，制定经营计划并落实为企业实际的运营行动 顾家集团关键流程——业务战 传统业务板块决 传统业务板块 新兴业务板块决 新兴业务板块 略 集团决策层 集团战略部 风控部 集团财务部 策层 财务部 策层 财务部 提供去年业务发展 提供去年业务发展 情况与市场动态 ， 提出愿景，审核 制定年度集团整体 整合各业务业 同时制定年度发展 提供各业务板 情况与市场动态 ， 提供各业务板块 战略目标 战略目标 目标，确定业务组 绩数据 目标并与集团战略 块去年经营业 同时制定年度发展 去年经营业绩 制定 合与发展重点 部反复沟通 ，交由 绩 目标交由集团战略 集团审批 部审批 反复沟通交流 反复沟通交流 各业务板块制定 审核各业务板块 提供商业计划书模 对计划书进 制定年度商业计 年度商业计划并 的商业计划书， 板，并协助新兴业 行风险管控 划书并与集团战 并给出意见定下 务板块的商业计划 分析，给出 提供预算支持 略部反复沟通， 提供预算支持 与集团战略部反 提供预算支持 复沟通 ，交由集 终稿 书制定 建议 交由集团审批 年度商业计 团审批 划制定与运 反复沟通交流 反复沟通交流 行 制定关键控制节点 制定关键控制节点 审核各业务板块关 交由集团战略部审 交由集团战略部审 键节点，并监督业 批 ，并实时监控进 批 ，并实时监控进 务板块实施 度及时对目标偏离 度及时对目标偏离 执行、沟通并调整 作出纠正 执行、沟通并调整作出纠正 结合财务数据与业 给出审计建 战略完成 参与汇报，给出 务战略汇报结果， 议，保证合 整合各业务业 汇报全年战略目标 提供各业务板块 汇报全年战略目标 提供各业务板块 情况分析 下一年改进意见 给出表现分析与改 规 绩数据 完成情况