2022年信息系统项目管理师及答案.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 信息系统项目管理师 一、单项选择题（每小题2 分，共 100分） 1、大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（ ）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典 A、①②③④ B、①②③⑥ C、①③④⑤ D、②④⑤⑥ 2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用 A、专家判断 B、头脑风暴 C、冲突处理 D、会议管理 3、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 （ ） 。 A、进行自制/外购分析 B、进行市场调查 C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书 4、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。 A、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 5、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ） A、SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等 B、内部的SOW有时可称为任务书 C、SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理 D、SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围 6、在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。 A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用 B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用 C、只要项目经理对团队成员认可就可以 D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素 7、测试成本属于（ ） A、内部失败成本 B、外部失败成本 C、预防成本 D、评价成本 8、电子政务项目验收的依据（ ） A、国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准 B、经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件和项目建议书报告及批复文件 C、建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。 D、以上都是 9、人们对风险事件都有一定的承受能力，当（ ）时，人们愿意承担的风险越大。 A、项目活动投入的越多 B、项目的收益越大 C、个人、组织拥有的资源越少 D、组织中高级别管理人员相对较少 10、业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于 （ ） 层次。 A、战略 B、计划 C、运作 D、生产流程 11、关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是 （ ） 。 A、项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同 B、初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马 C、初步可行性研究的方法很多，如经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等 D、详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析 12、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。 A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础 B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础 C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 D、项目范围一旦确定就不允许发生变更 13、（ ）不属于项目监控的工作内容。 A、随时收集干系人需求 B、分析项目风险 C、测量项目绩效 D、分发绩效信息 14、制订项目管理计划的输入包含____ A、项目章程 B、工作分解结构 C、风险管理计划 D、质量计划 15、典型的信息系统项目开发的过程中， （ ） 阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在 （请作答此空） 阶段确定。 A、概要设计 B、需求分析 C、详细设计 D、架构设计 16、根据我国著作权法，作者的署名权、