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强履职、提效率、控延期、降成本全面树立项目按原合同工期履约意识2022、7 目 录0102030405什么是工期管理我们是如何进行工期管理的工期管理现状解读公司“工期专项治理”工期管理探讨 工期管理什么是工期管理？ 一、工期管理的定义项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 工期管理我们如何进行工期管理？ 工期管理工期管理：四级计划、三级节点、三级管控节点重要程度划分公司、分公司、项目部 工期管理 工期管理公司（总部） 一级节点总总年月二级单位（分公司） 一二三级节点项目部一二三级节点总年月周专 、 兼 职 计 划 管 理 人 员 工期管理工期类指标名称单位目标计划模块节点按时完成率年度竣工项目合同工期缩短率合同外工期业主确认率工期完美履约率%%%%≥80%≥15%≥80%≥35% 工期管理目前工期管理现状！ 2020年度公司竣工项目履约情况维度1：实际竣工项目数量占比2020年度应竣工项目数量（个）2020年度实际竣工项目数量实际竣工项目数量占比序号（个5%维度2：按原合同工期竣工项目数量占比2020年度应竣工项目数量按原合同工期竣工项目数量（个）按原合同工期竣工项目数量占比序号（个30%维度3：实际竣工项目工期延误天数占比序号2020年度实际竣工项目原合同工期天数实际工期天数48827工期延误天数延误天数占比1304581836960.3%64个实际竣工项目平均延误天数287 山东公司2021年1-8月计划竣工项目履约情况 2021年初工作会要求“履约为先” 工期管理司怎样进行工期专项治理的？ 一、工期治理整体思路及要求工作思路1.明确工期专项治理目标2.明确工期专项治理活动主要工作内容3.明确分级管理权责及治理指标4.明确工期管理底线5.制定项目履约风险分级标准 1、工期治理目标总体目标树立项目按原合同工期履约意识！ 2、工期专项治理的十项工作十项基本工作NO1.开工率NO6.计划模块系统NO7.一体化信息化平台NO8.工期履约推进会NO9.竣工项目推进会NO10.完工率NO2.开、竣工策划NO3.重点工程管理NO4.四级计划NO5.施工产值 3.1、明确分级管理权责---职责分工序号关键活动项目部二级单位公司根据各单位上报的《月度开工项目清单》，按月梳理全公司新中标项目按合同要求工期开工、立项情况，形成二级单位层面数据对比、评价和公司层面整体数据分析督导本单位新中标项目按按合同要求工期快速 合同要求工期快速开工、开工、立项，快速形 立项，形成本单位《月度1开工率成施工产值开工项目清单》，每月25日上报公司工程管理部组织一般项目策划，编制策划书并交底；组织重点项目初步策划，形成初步策划书，向公司主管部门提出策划需求，服务、监督策划执行提供策划基础资料、数据，接受交底，按开、竣工策划 策划组织编制实施计组织一级风险项目和重点工程策划，监督考核策划执行情况2划，并严格按计划实施 3.1、明确分级管理权责---职责分工序号3关键活动项目部二级单位公司每月统计本单位重点工程履约信息，建立重点工程管理台账，形成履约分析报告，每月25日上报公司工程管理部编制重点工程每周工期履约简报，在一体化信息化平台上线，推送每月统计全公司重点工程履约信息，建立重点工程管理台账，编制重点工程履约简报重点工程管理总包组织项目全专业共同编制项目总计划，以局计划模块为模板，统一线下线上计划，统一编制标准，拓展 负责总进度、年进度计划 负责一级风险项目、重点4四级计划总计划深度及广度， 审核、审批形成计划会签，上报所属二级单位；根据总计划分解年月周计划工程的总进度计划审批 3.1、明确分级管理权责---职责分工序号关键活动项目部二级单位公司按月统计、分析所属项目 按月统计、分析各单位及重施工产值数据，编制本单 点工程施工产值数据，编制位施工产值简报，从达产 公司施工产值简报，从达产率等多个维度，对各项目 率等多个维度，对各单位及进行评价，每月25日上报 重点工程进行评价，并上报按月编制产值计划、考核达产率及完成情施工产值 况，形成本项目产值数据，每月25日上报所属二级单位5公司工程管理部公司主要领导按月统计、分析所属项目计划模块系统上线率、按时完成率、完成率数据，形成本单位考核评价，每月25日上报公司工程管理部，并汇编入本单位月度工程管理简报上线局计划模块系统，做好过程维护，通过信息化维护，实现总计划考核、预警，计划模块按实完成率≥80%按月统计、分析各单位及重点工程计划模块系统上线率、按时完