RR-顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报完整版(part 2,P60)-2013.pdfVIP

RR-顾家集团战略梳理和集团管控终期汇报完整版(part 2,P60)-2013.pdf

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已更新 标杆显示,业务多元化程度是决定集团管控模式的主要因素 公司管控模式标杆 财务管控 -通用电气 战略管控-创维 运营管控–重国石化 高级管理层 高级管理层 高级管理层 公司执行委员会 其 人 人 他 勘探 石油 力 信 审 财 企业 战略 品牌 力 财 信 职 与生 提炼 化学 产品 对外 人力 资 息 计 务 管理 管理 管理 资 务 息 能 产 销售 信息 财务 法务 源 源 部 关系 资源 门 战略管控模式 运营管控模式 相关部部门 相关部部门 业务家电 消费者家电 航空 家装 上游电子 消费者电 持有物业 石油和天 元器件 子产品 然气 电子产品 关键电源 医疗保健 家庭用品 石油/天然气 采光 运输 家庭用品 智能平台 采矿 软件 多元化水平– 高 多元化水平– 中 多元化水平– 低 资料来源 :专家访谈 ;罗兰贝格分析 61 A 集团管控模式 从顾家角度而言,战略管控模式对于支持将来以 “家”为核心的多元化 业务最为合适 公司管控模式分类 集团定位初步建议 顾家集团 战略管控 运营管控 商业地产 集成家居 销售连锁 家居产品 积极介入 • 实践以家为主 • 把握消费者需 • 在三四线城市 • 通过多角度发 战略引导 题的消费综合 求发展,抢占 提供优质一站 展 (网点、产 体(或消费加 市场空白 ,提 式多品牌家居 品线扩展、运 财务管控 住宅综合体), 供 “贩卖空 (针对客厅、 营效益等)保 通过顾家集团 间”、 “所见 卧室)购物体 持快速内部增 熟悉的领域切 即所得”的服 验 ,加强顾家 长 ,并通过并 • 顾家集团各业务单元在多元 入房地产板块, 务,贯通家居

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