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建筑工程管理的影响因素与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 2 1影响建筑工程管理的因素 2 1.1对建筑工程管理的重视程度不够 2 1.2施工企业管理高层对市场环境的错误估计 2 1.3建筑工程制度的不完善 3 1.4工作人员素质 3 1.5建筑施工管理的创新思维 3 2加强建筑工程管理的具体对策 4 2.1制定和完善建筑工程管理的制度 4 2.2对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性进行宣传 4 2.3优化人力资源管理 5 2.4加大对建筑工程规章制度实行的监管力度 5 2.5学习先进管理技术及理念，提升管理水平 5 文2：建筑工程管理的影响因素与对策 6 一、建筑工程管理问题分析 6 (一)管理体制不健全 7 (二)管理制度不完善 7 (三)核算工作重视程度不够 8 (四)现场管理不到位 9 (五)建筑工程管理混乱 10 二、建筑工程管理的影响因素分析 10 (一)主观因素 11 (二)客观因素 12 三、提高建筑工程管理质量的对策 13 (一)加强对施工人员的安全管理 13 (二)加强对施工成本的管理 14 (三)加强工程项目管理要点控制 15 (四)完善建筑工程施工管理制度 15 (五)落实建筑施工过程的安全管理 16 (六)发挥政府和监理单位监管作用 17 原创性声明（模板） 18 正文 建筑工程管理的影响因素与对策 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 引言 建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。 1影响建筑工程管理的因素 1.1对建筑工程管理的重视程度不够 我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。 1.2施工企业管理高层对市场环境的错误估计 市场环境是在结合国情和人民的实际需求之后建筑工程行业的具体产品价格和需求量，决定了建筑工程的盈利和亏损范围和建筑工程的发展前景，对建筑工程行业的管理起到了决定性的作用。施工企业管理高层需要详细把握建筑市场和房地产的行情，并谨慎衡量二者之间的关系，对建筑工程成本，最终售卖价格做出既符合市场行情，又可得到最大利益的决定。只有施工企业管理高层结合了市场环境做出了政务恶的决定，建筑工程管理才能得到最大发展。 1.3建筑工程制度的不完善 目前建筑企业都采用的是包工制，即在建筑工程的相关事宜决定之后，由承办方全权接管整个工程，施工企业管理高层很少直接接触和了解到施工情况的相关事宜。上级的松懈和忽视，很容易造成下级的偷工减料和散漫怠工，直接影响了建筑的安全性和实际质量。管理高层不经常出现在施工场地，会紧急事故得不到及时处理，制定的相关管理规章制度得不到切实实施，下发的福利待遇落不到实处，间接引起农民工不满，影响施工进度和施工质量。 1.4工作人员素质 建筑项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，其中最为重要的是施工人员，在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，这不仅不能够保证整个项目按时按质完成，还可能最终不利于整个施工单位的长远发展。 1.5建筑施工管理的创新思维 一个企业存在的价值就是为了能够通过高效管理获取最大的经济效益，在建筑项目进行施工的过程中就要加强对成本费用的控制，这就要求建筑施工管理人员制定出合理高效地规划，这样才能够更好地控制好整个项目的成本费用。如果管理人员的管理思维不能够跟上当今时代发展的步伐就会直接影响到整个项目工程的施工和效率，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。