2021年银行信贷工作思路(三篇).docxVIP

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2021年银行信贷工作思路(三篇) 021年银行信贷工作思路一 为加强信贷管理,提高工作质量,树立风险、责任意识,有序地开展信贷工作,促进信贷工作规范、稳健地发展,完成信贷工作任务目标,我们制定了以下计划。 首先,加强业务培训,提高队伍素质。我们将从“以内控防范优先,加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。今年,我们将着重抓好一线信贷人员的培训,以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训。我们将在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。同时,我们还将定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 其次,加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量。为确保新增贷款质量,我们将加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。同时,我们将加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。我们还将认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。严格执行大额贷款管理制度。在贷款审批方面,我们将严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等。通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。 最后,全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字,促进全辖。 2、随着金融行业竞争的加剧,客户对银行服务的要求越来越高。除了继续代理结算公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等业务外,我们还要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,以提高我们的竞争力。 3、我们要主动加强与个人业务的联系,参与并熟悉个人业务,以更好地为客户服务。虽然我们已经使用了综合业务系统,但由于各种原因,我们还没有真正做到综合,这是我们营业部工作的一个缺陷。 4、明年我们将以银行为课堂,举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融知识,让客户更多地了解银行,贴近银行,从而融入我们的业务中。 5、我们将继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。 在强内控制度管理方面,我们要督促科技部门尽快更换我营业部的电脑接口,并严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。同时,我们还要进一步加强帐户管理和上门服务,规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度,以及时发现隐患,减少差错,杜绝结算事故。 在以人为本提高员工的全面素质方面,我们要把好进人用人关,以员工的能力且能发挥员工最大潜能为基础来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。同时,我们还要加强业务培训,对基础知识和各种新兴业务进行培训。 3、尽管人员紧张,我们仍需加强岗位练兵,以提高员工的业务水平。为此,我们将参加明年的技术比武。 4、我们要勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,并强化员工的心理素质。 5、我们将有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一操作向混合多能转变的能力。 6、以下是银行年度工作计划: - 存款计划:包括人民币存款计划、同业存款计划和外币存款计划。 - 不良资产计划:包括清收、盘活和保全。 - 不良贷款控制余额计划:包括四级分类和五级分类。 - 客户退出计划:包括潜在风险退出和事实风险退出。 - 财务计划:包括账面利润、消化包袱、实际利润和中间业务收入。 - 中间业务计划:包括代理手续费和国际结算量。 7、今年是营业部更名为xx支行的第一年,我们的工作将直接影响到银行今后的发展。我们将以“三比一管”活动竞赛为主线,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇,加快发展。 8、为了实现以上目标,我们将全力推进“三个创新”,包括科技创新、金融产品创新和管理创新。我们将加强硬件设施建设,维护和利用好现有科技设施,研究开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品,并积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用。我们还将打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 第二个创新是业务品种创新。除了传统的业务品种外,我们还要利用科技进步的支持,不断开发新的金融产品,以满足多样化的客户需求。例如,我们可以开发新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财、出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和

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