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优化电力营销中的抄核收工作措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：优化电力营销中的抄核收工作措施 2 1我国电力企业用电营销中的抄核收工作管理现状 2 2电力营销抄核收工作中存在的问题 3 2.1抄表系统不完善 3 2.2电费复核中常出现的错误 3 2.3缴费工作中存在的不足 3 2.4公司管理模式有待改进 4 3如何提升电力营销的抄核收工作 4 3.1抄表管理 4 3.2改进抄核收管理模式 4 3.3统一收费制度 5 3.4优化业务管理 5 3.5提高缴费工作的效率 5 3.6建立电费管理中心 5 文2：电力营销中如何提高抄核收效益 6 1电力营销中抄核收存在的问题 7 1.1抄表中常见的错误 7 1.2电费复核中常见的错误 7 1.3电费回收中常见的错误 7 2提高电力营销中抄核收效益的方法 8 2.1建立电费抄核收责任制 8 2.2加强抄表管理 8 2.3加强核算管理 9 2.4加强电费回收管理 9 2.5加强电费抄核收环节的相互监督 10 3结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 优化电力营销中的抄核收工作措施 文1：优化电力营销中的抄核收工作措施 引言 电费抄核收工作是电力营销工作中的重要组成部分，不仅关系到电力公司的业务水平，同时也是企业的赢利点所在，但由于受多种因素的影响，在抄核收工作中存在很多问题。因此，优化改善传统的抄核收工作措施是企业的当务之急。 1我国电力企业用电营销中的抄核收工作管理现状 随着社会的发展，电力企业建设越来越受到重视，其对于经济的发展具有非常重要的意义，为电力企业的发展规划提供了资金支持。因此实际应用中需要不断地完善企业的内部结构、管理机制等。随着科学技术的发展，人们生活水平不断提高，对于电力资源的要求也是越来越严格，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中电力企业要想获得发展，就需要做好一系列的改革工作，不断提高服务质量，从而能够更好的促进电力发展需求。目前我国供电企业还存在很多问题，包括管理水平低下、技术更新换代慢等问题，其都会在很大程度上影响电力企业的发展。另外，供电企业传统管理模式不能有效的满足时代的供电企业的发展，阻碍企业的发展，此进一步加强对其的研究非常有必要。 2电力营销抄核收工作中存在的问题 2.1抄表系统不完善 目前全国都已实施了全网覆盖，可是在一些大城市当中，因为占地面积较大，虽然有智能技术的支持，但因为系统不完善，有时也会出现无法保障无死角性的覆盖，这就导致电力公司方面无法对抄表工作进行全面性的监控。为了有效地改善这种无法全面监控的情况，针对这部分偏远的住户，电力公司就要持续不断地投入一定程度人力方面的资源进行到户通知，智能抄核技术不但没有利用，反而还加大了各项成本。 2.2电费复核中常出现的错误 为了保证抄核数据的正确性，在抄核工作结束后都会进行复核工作，以保证复核的结果与发票上的数值的一致性。但是，在电费复核时也会出现一些问题：第一，复核人员在核对时没有认真核对，态度不端正，导致核对结果的准确性降低，出现误差；第二，进行复核工作的员工自身素质偏低，没有系统的专业技能，不能胜任复核工作，致使在工作时不能从专业的角度进行处理数据，导致出现差错。 2.3缴费工作中存在的不足 说到缴费的流程基本上是用户主动缴纳用电量所产生的费用。它对企业资金回笼是有益处的，电力企业的主要资金来源就是靠这个，这样是电力资金进行重新洗牌再需投入。但是在缴费作业中还有很多地方欠缺，例如用户有意拖延，还有拒缴的情况之下，对电企电费回收造成不利，经济利益受到损失，是电力企业工作受到阻碍。 2.4公司管理模式有待改进 管理模式需要加强在智能抄核工作的管理工作当中，主要是针对居民方面用电的数据加以总结，进行队列这种形式的调度。将抄表、收费以及核算这几项工作流程整合在一起，形成一种智能的管理模式。在工作实际开展期间，需要保障前端业务得以完善跟优化，将出现差错的几率从根本上遏制，最大限度提升抄核收工作的标准质量。现阶段国内电力公司在管理模式方面仍然不够细致严谨，对每一项工作流程所产生的信息数据没有及时整理和归纳，在档案收集完毕也没能对其中的信息进行具体的检验，导致工作质量达不到预期的目标，也严重影响了工作的成效。 3如何提升电力营销的抄核收工作 3.1抄表管理 对于抄表方面的工作管理来说，应当在智能的自动化管理方面不断地进行转变与创新，智能抄核技术本身的目的便在于缩减人力资源投入的同时提高工作的成效，并对相关其他资源的分配加以优化。通过现今智能抄表装置和系统的不断研发，还应当继续完善，