- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某某工程设计项目服务方案
目录
TOC \o 1-3 \h \u 29221 目录 1
21242 一、设计工程概况 2
25504 二、设计范围、设计内容 2
7017 三、设计依据、设计工作目标; 2
27983 四、设计机构设置(框图)、岗位职责 4
10383 五、设计说明和设计方案 11
19944 六、拟投入的设计人员 21
23229 七、设计质量、进度、必威体育官网网址等保证措施 22
30481 八、设计安全保证措施; 38
27984 九、设计工作重点、难点分析 40
11724 十、对本工程设计的合理化建议 41
13273 十一、后续服务计划及措施 42
一、设计工程概况
标段名称:
某某工程设计项目
设计服务期:
30.0天
二、设计范围、设计内容
(一)设计范围
(二)设计内容
新建某某地点生态牧民搬迁安置小区192户,用地面积为 28474.92平方米,总建筑面积 15320.688 平方米。其中 :居民住宅楼10栋,建筑面积 15022.6888平方米(65平方米户型 64 户,85平方米户型128户),门卫30平方米,物业管理用房100平方米,设备用房(配电 室、消控室、弱点机房)168平方米,配套建设室外道路、铺装、停车 场、绿化、给水、排水、供热、照明、监控等附属设施;对以上内容进行设计服务。
三、设计依据、设计工作目标;
(一)设计依据
1、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)2018版;
2、《民用建筑通用规范》(GB55031-2022);
3、《外装修》(国家建筑标准图集06J505-1);
4、《常用建筑色》(国家建筑标准图集02J503-1);
5、《屋面工程技术规范》(GB50345-2004);
6、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);
7、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010);
8、《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2002);
9、《公共建筑节能设计标准》(GB 50189-2015);
(二)设计工作目标
工程建设设计工作目标是确保建筑物能够稳定、安全、高效地运行,从而满足人们的实际需求。在工程建设设计中,我们需要实现以下目标:
1、安全第一的原则:在设计中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则进行工程设计。
2、优质高效的原则:加强领导,强化管理,优质高效。根据我公司在设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,确保质量目标的实现。
3、实现功能需求:在工程建设设计中,我们首先需要确定建筑物的功能需求,包括建筑物的使用用途、规模大小、功能分区等。在这个基础上,我们需要设计出能够满足这些需求的建筑方案,确保建筑物在实际使用中能够发挥出最大的效益。
4、安全稳定:建筑物的安全稳定性是我们必须要考虑的问题。在设计阶段,我们需要找到合适的建筑材料和结构方案,在建筑物的各个部分安装合适的安全设备,以确保建筑物运行的安全性和稳定性。
5、节能环保:在当前能源资源日益紧缺的情况下,节约能源已成为建筑设计的需求之一。在设计阶段,我们需要找到合适的节能方案,设计出具有节能环保特点的建筑物,减少对能源的依赖,从而保护我们的环境。
6、美观舒适:建筑物的外观和内部环境是我们也需要重视的问题。一个美观舒适的建筑物可以提高人们的精神状态和生活品质。在建筑设计中,我们需要合理使用色彩和材料,设计出美观的外部建筑和舒适的内部环境。
四、设计机构设置(框图)、岗位职责
(一)设计机构设置(框图)
(二)岗位职责
1、项目经理
(1)作为公司在本项目全权代表,全面负责协调各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
(2)确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准。
(3)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
(4)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
(5)项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
(6)定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。
2、总工程师
(1)负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
(2)参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。
(3)负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故
文档评论(0)