资源基础论-副本精选PPT.pptVIP

一、资源基础论的提出; 一、资源基础论的提出; 一、资源基础论的提出; 二、核心概念关系界定;;（二）关于资源与能力 资源与能力的区别与联系是几乎任何一篇早期的相关文献都会谈及的问题。虽然资源是分析的基本单位，但是企业通过整合与协同运作资源，产生组织能力进而创造竞争优势。根据投入产出的观点，企业能力是联系企业资源与竞争优势的中间过程或中间产品。因此，资源是企业拥有、控制或能使用的#有形与无形的、用于生产过程的资产或其他投入要素，而能力则是使用资源完成某些工作和活动的技能，并根植于流程和惯例。我们认为，上述这些研究提及的资源概念是一种狭义资源——资产，企业资源也就可以广泛地划分为资产与能力两类。 ;;（三）关于能力与核心能力 虽然能力和核心能力都是联系资源（投入）与竞争优势（产出）的中间变量，但是，它们具有本质的不同。竞争能力是一组技能和技术而不是单个而具体的技能或者技术，因此，它体现的是比能力层次更高的一种能力。一方面，能力倾向于企业内部某一个部门，与某一特定功能联系在一起；而核心能力来源于跨部门的横向组织流程能力、纵向作业流程能力以及横纵交叉管理能力。另一方面，从价值创造的角度，企业能力可以分为基本能力与辅助能力两大类，因此几乎涉及到价值链上全部环节，相对较容易被顾客感受到；核心能力可能仅仅涉及到价值链的特定环节，很难被顾客感受到能力与公司的职能战略相联系，而核心能力是与公司整体战略相联系。;（四）一个统一的分析框架; 三、由观念（RBV）到理论（RBT）的 变迁;(二)RBT 的初生阶段———理论基础的赋予 严格说来, 最早赋予 RBT 理论基础的是 Penrose, 在其所著的 《企业成长理论》一书中,用经济学原理探讨了企业资源与企业成长间的关系, 提出了 “ 组织不均衡成长理论” , 使其RBV 不再只是观念上的讨论而具有了理论上的支撑 。 可以说 , Penrose 在对有关资源与成长关系的分析和研究上, 是以资源基础观点来探讨企业成长战略最主要的论述。 她认为, 企业的定义应该是 “ 被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合” , 企业成长的源泉来自企业的内部资源, 正是企业内部的资源和能力构筑了企业绩效和发展方向的坚实基础。;(三)RBT 的成长阶段———学术界的正式肯定 《战略管理杂志》 将 Wernerfelt 于 1984 年在该杂志上发表的 《基于资源的企业观》一文入选 “年度最佳论文” 之后, RBV 才获得了应有的重视。 文中Werner-felt 借鉴了 Penrose 的观点 , 明确提出了 “资源基础观念” (RBV) 一词 , 视企业为一有形与无形资源的独特组合而非产品市场的活动, 由以 “ 资源” 代替 “ 产品” 的思考角度来进行企业战略决策对企业而言将更有意义。 由此将人们习惯的企业战略思考角度由 “ 产品” 观念转变为“ 资源” 观念, 此种转变将战略制定的基础由外部的 “ 产业结构分析” , 逐步转移到内在资源与能力分析的 “ 资源基础观念” 上。 在这之后, 许多学者将这一观点应用于企业战略研究所涉及的各个方面, 该理论观点被一些人看成是联系企业能力和外部环境的桥梁。 如果说控制战略性资源对企业获得竞争优势具有根本意义, 那么, 如何获得这些资源就成为关键问题。Barney (1986) 在探讨企业的竞争优势时 , 发现企业可由本身的资源与能力的积累与培养 , 形成长期且持续性的竞争优势, 称之为 “ 资源基础模式” 。;(四)RBT 的发展阶段———由观念到理论的确立 首先将 RBV 以 “理论” 一词称呼的便是 Grant。 他在 1991 年指出探讨战略与资源的关系应主要从两个层面进行:(1) 在公司战略方面, 探讨资源决定企业活动的产业或地理边界所扮演的角色;(2) 在事业部战略方面, 探讨资源、 竞争与利润之间的关系。 在两个层面的研究中明确提出资源基础理论即 RBT 一词。 Grant 认为资源基础观念乃是主张 “ 内部审视” (Introspective)的重要性, 并认为企业内部资源与能力会引导企业战略发展方向, 并成为企业利润的主要来源。 继 RBT 的提出, 就资源在什么样的条件下才能够产生持续的竞争优势的问题, 引发了许多学者的研究兴趣。 对此, Barney 认为竞争优势之所以能持久, 是因为公司拥有异质性以及不可移动性, 该观点与 Penrose (1959)认为 “ 企业竞争优势是来自该企业所特有的异质性资源 (Heterogeneous Resources) 而非其他企业相近的同质性资源 (Homogeneous Resources) 的观点十