建筑工程管理中的问题及解决措施.doc

建筑工程管理中的问题及解决措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的问题及解决措施 2 1建筑工程管理工作存在的意义 2 1.1使投资成本得到合理降低 2 1.2确保工程的质量 2 1.3确保工程生产安全水平的提升 3 2建筑工程管理的内容及流程 3 2.1内容 3 2.2流程 3 3常见的建筑工程管理问题分析 4 3.1内部管理体制的规范、完善程度有待提升 4 3.2缺乏对建筑工程管理较高的重视 4 3.3施工设备、材料管理的科学性不高 5 3.4管理人员的综合素质水平有待提升 5 4解决建筑工程管理问题的科学措施 6 4.1对管理体制进行合理完善 6 4.2提升人员对管理工作的重视程度 6 4.3科学管理施工材料、设备 7 4.4提升人员综合素质水平 7 文2：浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 8 1建筑工程管理工作的意义 8 2建筑工程管理中存在的问题 8 2.1不重视工程管理 8 2.2管理人员素质亟待提高 8 2.3工程质量管理不到位 9 2.4安全管理不到位 9 3建筑工程管理问题的解决建议 9 3.1加强对工程管理的重视 9 3.2加强施工人员管控 10 3.3全方位落实安全管理工作 10 3.4更新建筑工程管理手段 10 4结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中的问题及解决措施 文1：建筑工程管理中的问题及解决措施 伴随着城镇、农村现代化建设水平的持续提升，建筑行业迎来了改革发展的最佳时期。建筑工程管理作为工程建设施工的一项关键内容，其在满足用户真实需求和提升综合建设水平方面发挥着尤为重要的作用。当前，建筑施工技术、材料一直处于翻新的状态，再加上人们对当代建筑物的严格要求，给建筑工程管理带来了更高的难度和不确定性。以下对建筑工程管理进行了深入的分析、研究： 1建筑工程管理工作存在的意义 1.1使投资成本得到合理降低 通常情况下，建筑工程的参与企业为了提升自身的综合效益，都会通过利用自身的管理技术，减少一系列物力、财力、人力资源浪费问题的出现，从而对施工成本进行合理降低，进而增加自身在市场上所占的份额。除此之外，建筑企业为了顺利获取工程项目承包权，往往要做一系列的招投标报价以及合同签订等工作，然后再根据实际情况选择合理的施工技术。在该阶段中，企业内部的管理部门应充分发挥职能优势，采用科学的现代管理手段高效地管理工程建设的每一环节，从而降低浪费投资资源问题的出现频率，进而为企业经济效益的提升奠定坚实基础。 1.2确保工程的质量 质量是工程项目建设的根本出发点。为了提升工程质量，管理工作应贯穿于工程方案设计、材料选取、环境判断、工艺流程确定、现场施工等环节中。如何确保管理工作在各个阶段发挥出真实作用，应在研究各个环节工作性质的基础上，从问题频繁发生的地方下手。 1.3确保工程生产安全水平的提升 安全管理是工程项目的关键内容。为了提升安全管理的水平，相关人员应将控制不安全因素作为重点。不安全因素包含设备故障、作业人员的不规范性操作、管理体系完善程度不高以及恶劣环境等。在现实中，基于生产活动的不确定性，工程项目中安全管理也一直处于动态变动的状态中。生产活动的不确定性在增加施工危险因素的同时，也给安全管理带来了较高的难度。为此，相关人员应深入探索，寻找规律，积极总结经验、办法，从而高效运用管理手段对问题进行解决。 2建筑工程管理的内容及流程 2.1内容 作为建筑施工的关键支持性工作，建筑工程管理工作的内容比较杂，其不仅包含前期的场地协调、材料采购、运输、入库等工作，还包含贯穿施工始终的管理人员调配、劳动力资源合理配置、中期的材料资金管理、施工现场防火装置安装、临时供水、供电设备布置、吊塔位置确定、井架布置以及后期的故障设备处理、维护等工作。 2.2流程 建筑工程管理是一个复杂性比较高的系统工作，为了提高建筑工程管理的整体效率，一般都会设置一定的管理流程，以下以图的方式对建筑工程管理的流程进行了直观展示： 图1建筑工程管理流程图 3常见的建筑工程管理问题分析 建筑工程管理在现代科技、新型材料的支持下自身的复杂性愈来愈高，职能化、信息化以及科学化也愈发明显。建筑工程管理是一项贯穿于工程建设始终的工作，过程中免不了和其他部门打交道。在现实的建筑工程管理中，虽然建筑单位在来自于国家、社会各界的压力下建立了专门的管理部门，但是受到多种不良因素的影响，管理中仍然存在较多问题。总的来讲，主要表现在下面三方面内容： 3.1内部管理体制的规范、完善程度有待提升 法律法