全国电力行业质量信得过班组.docx

全国电力行业质量信得过班组 第一篇：全国电力行业质量信得过班组 附件2： 全国电力行业质量信得过班组、QC小组 活动优秀企业、QC小组活动卓越 领导者、优秀推进者推荐条件 1、全国电力行业质量信得过班组 1.1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。 1.2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，顾客信得过”。 1.3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年内质量有明显的提高，有当年活动成果，在电力行业名列前茅。 2、全国电力行业QC小组活动优秀企业 2.1.围绕本企业的方针、目标及生产、经营、服务中存在的问题开展活动，解决实际问题，取得显著成效，其经验有普遍的推广意义。 2.2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新。 2.3.能够经常学习质量管理知识，特别是QC小组基础知识，并运用到工作实践中，不断提高管理和技能水平。 2.4.群众性质量管理活动在电力行业名列前茅，QC小组活 动的经验有特色，有普遍的推广意义。 3、全国电力行业质量管理小组活动卓越领导者 3.1.对开展QC小组活动的意义和作用有深刻的认识，并能积极为本企业广泛、深入、持久地开展QC小组活动创造条件予以支持的电力企业主要负责人。 3.2.企业QC小组活动能做到经常化、制度化、程序化，QC小组活动普及率、活动率、成果率在全国电力行业中居于较高水平，近两年内本企业有全国电力行业优秀QC小组。 3.3.QC小组活动能与企业的生产经营及精神文明建设在内的企业中心工作紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。 4、全国电力行业QC小组活动优秀推进者 4.1.从事QC小组工作5年以上。 4.2.在本岗位对QC小组活动做出突出贡献。 4.3.办事公正，作风正派，在群众中有较高威望。 第二篇：全国电力行业质量信得过班组申报材料 精益管理细作风 ,以质为本促提升 —记白鹤滩工程监理部、泄洪洞班组 追求一流工作质量，崇尚一流监理公德，创造一流产品信誉”，这是白鹤滩监理人的质量宣言。短短几句话，寥寥数十字，白鹤滩监理部泄洪洞监理班组将此作为班组的管理准则，渗透到班组监理工作各个环节，不断提升班组的质量管理品质。 一、班组简介 三峡发展公司是中国最早开展水利水电工程建设、管理、监理业务的企业之一，是中国长江三峡集团公司的全资子公司，公司成立以来监理业务一直秉承“诚信做人、用心做事、严格监理、热情服务”的宗旨，视质量为企业的生命。 在白鹤滩水电站活跃着这样一支年轻的班组，在每周一次的质量安全检查，在每一根锚杆施工的旁站，在每一个爆破开挖的施工作业面，在每一次处理协调工作的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。泄洪洞监理班组是有着技术力量过硬、专业知识广博、管理能力精湛的优秀监理班组，也是溪洛渡水电站泄洪洞工程的原班队伍。目前队伍由12明成员组成，平均年龄36岁，本科8名，大专4名；助工4名，中级工程师7名，高级工程师1名。泄洪洞班组肩负着3条长约6km的泄洪洞监理工作。特殊的工作性质和工种要求对泄洪洞班组成员的人员也极为苛刻，用部门主任的话说，泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本”的理念，所承监的工程项目实现了质量、安全“双零”目标。 二、打造金牌班组，推进班组建设 白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产，培养全能型、复合型人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标。以“点燃激情、放飞梦想、激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有“三峡精神”和“三峡标准”的特色监理金牌班组。 1.完善制度，加强考核，促进班组建设发展 班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。结合工程建设实际情况，我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《锚索监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《监理档案管理办法》、《员工培训管理办法》、《合同项目验收管理办法》、《职业病防治管理办法》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。 在做好各项基础管理工作的同时，泄洪洞项目班组还积极开展绩效考核，每个季度、进行个人能力考核，认真贯彻落