OKR工作计划管理绩效考核表.xlsxVIP

OKR工作计划管理绩效考核表 OKR目标管理 绩效考核 序号 目标（O） O权重 关键成果（KR） KR权重 开始日期 截止日期 执行人 KR分值 O得分 目标完成进度 自评（40%） 领导评分（60%） 综合得分 1 本季度每月销售额实现20%的增长 30% P1 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫1 15.40 25.10 90% 80.00 75.00 77.00 P2 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫2 16.00 100% 95.00 70.00 80.00 P3 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫3 15.80 90% 85.00 75.00 79.00 P4 每个销售员每月增加20%的销售额考核 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫4 18.00 80% 93.00 88.00 90.00 P5 第三个月在超市进行满减活动 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫5 18.48 60% 96.00 90.00 92.40 2 本季度每月销售费用降低为上季度的90% 40% P1 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫6 15.88 33.01 90% 86.00 75.00 79.40 P2 促销费用尽量控制在每场10万元以内 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫7 17.56 80% 92.00 85.00 87.80 P3 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫8 16.68 70% 96.00 75.00 83.40 P4 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫9 16.40 60% 85.00 80.00 82.00 P5 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫10 16.00 50% 95.00 70.00 80.00 3 本季度每月开展2场大型超市促销活动 30% P1 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫11 15.80 25.82 100% 85.00 75.00 79.00 P2 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫12 15.80 80% 85.00 75.00 79.00 P3 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫13 18.00 60% 93.00 88.00 90.00 P4 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫14 18.48 40% 96.00 90.00 92.40 P5 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加 20% 2022-3-1 2022-3-31 熊猫15 18.00 50% 93.00 88.00 90.00 P1 0 0 0 P2 0 0 P3 0 0 P4 0 0 P5 0 0 P1 0 0 0 P2 0 0 P3 0 0 P4 0 0 P5 0 0 部门名称： 负责人： 开始日期：