软件工程师绩效考核.pdf

软件工程师绩效考核 -一、软件工程师考评标准（一） （考评方式：开发经理考评) （最高分45 分，及格分 22.5 分，最低分 9 分） 1、开发过程中，编码的水平： A 、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；(7.5) B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； (6) C 、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；(4.5) D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；(3) E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 (1.5) 2 、开发过程中，相关技术文档的编写水平： A 、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；(7.5) B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞 后 3 天以内；(6) C 、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3 至 6 天；(4.5) D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6 天以 上；(3) E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 (1.5) 3 、他的建议及接受他人的建议： A 、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听 取和执行经理的建议；(7.5) B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执 行经理的建议；(6) C 、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建 议；(4.5) D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固 执己见；(3) E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5) 4 、提交工作总结及开发计划： A 、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚， 使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5) B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了 解当前工作动态；(6) C 、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解 当前工作动态；(4.5) D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解 当前工作动态；(3) E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解 当前工作动态；(1.5) 5、备份源程序 A 、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过； (7.5) B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；(6) C 、往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过；(4.5) D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；(3) E、不备份源程序，抽查从来没有通过；(1.5) 6 、对外技术必威体育官网网址（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密） A 、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需 要，下同）离开公司。对技术必威体育官网网址问题提出了自己的建议，并被 采纳，并经常提醒他人注意技术必威体育官网网址；(7.5) B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。 经常提醒他人注意技术必威体育官网网址；(6) C 、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。 (4.5) D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； (3) E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 (1.5) 一、软 件 工 程 师 考 评 表（二） 时间：年月日 被考评人： 考评人： 1、重要任务/ 满分：90 分 及格分：45 分 （1 ）工作量 （50% ）：A （ ）B （ ）C （ ）D （ ）E （ ） （2 ）技术难度（10% ）：A （ ）B （ ）C （ ）D （ ）E （ ） （3 ）新技术使用情况 （10% ）：A （ ）B （ ）C （ ）D （ ） E （ ） （4 ）管理责任（10% ）：A （ ）B （ ）C （ ）D （ ）E （ ） （5 ）技术责任（10% ）：A （ ）B （ ）C （ ）D （ ）E （ ） （6 ）其他临时工作（10% ）：A （ ）