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全球一体化人才管理体系 建设项目成果评审—014 2017.11 北 京 全球一体化绩效管理体系指导手册 （评审稿） 系 统 名 称： 职位管理系统 系 统 总 监： 郝晓龙 执 行 总 监： 袁建玲 模 块 名 称： 激励与绩效管理 模块牵头单位： 四方股份公司 项 目 总 监： 张安营 项 目 名 称： 全球一体化绩效管理体系 项目参与单位： 四方股份公司 项 目 经 理： 张安营 项目执行经理： 耿义光 项目参与成员： 卢庭瑞 徐新 摘要 全球一体化绩效管理体系以公司战略为导向，通过完善一套集目 标分解、绩效执行、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈和改善于一体的 绩效闭环管理体系，构建两个结构化的绩效指标库（组织绩效、全员 绩效），把组织和员工的工作目标与公司的战略目标链接起来，将公 司的战略思想、经营目标层层传递给员工，通过有效的绩效过程管理、 合理的绩效结果应用激励员工发挥潜能，不断提升绩效水平，从而持 续提升公司的竞争力，助力打造受人尊敬的国际化公司。 目录 第一部分 概述篇 1 引言 2 1.1 目标 2 1.2 原则 2 1.2.1 组织绩效管理应遵循原则 2 1.2.2 全员绩效管理应遵循原则 3 1.3 适用范围 4 1.4 工具与方法 4 第二部分 管理体系篇 2 工作组织 6 3 工作内容 7 3.1 组织绩效工作内容 7 3.2 全员绩效工作内容 7 4 工作流程 9 4.1 组织绩效管理流程 9 4.1.1 绩效计划 9 4.1.2 过程管控 10 4.1.3 绩效评估 10 4.1.4 绩效改善与结果应用 10 4.2 全员绩效管理流程 11 4.2.1 绩效计划 11 4.2.2 绩效辅导 11 4.2.3 绩效评估与反馈 11 4.2.4 绩效改善与结果运用 13 5 实施策略 14 5.1 组织绩效管理策略 14 5.2 全员绩效管理策略 14 第三部分 指标体系篇 6 指标设计模型 15 7 指标构成 16 7.1 公司级组织绩效指标设计 16 7.2 部门级组织绩效指标设计 18 7.3 全员绩效指标设计 18 附件…………………………………………….………….……………………………………………..20 1 / 1