08.中国中车全球一体化职位管理指导手册.pdf

全球一体化人才管理体系 建设项目成果评审—0003 2017.11 北 京 全球一体化职位管理指导手册 （评审初稿） 系 统 名 称： 职位管理系统 系 统 总 监： 郝晓龙 执 行 总 监： 袁建玲 模 块 名 称： 职位管理模块 模块牵头单位： 株机公司 项 目 总 监： 程 建 项 目名 称： 全球一体化职位管理体系 项目参与单位： 戚墅堰公司 项 目经 理： 谢兆东 项目执行经理： 杜敏志 项目参与成员： 曾小雄、冯俊、闵哲、罗意、罗胜耀 中国中车职位管理说明 职位（position），是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时 间区间内、承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组 织的基本构成单位。职位体系（position system），是指企业内部所有不 同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组。职位管理 (position management)是组织人力资源管理体系的基础和平台，是人力资 源规划、招聘配置、薪酬、绩效、培训开发、员工职业发展等体系建立的 基础。 职位分类设计，是基于公司战略运营和人力资源管理的实际需求，按 照“职类—职群—职种”的结构框架而进行的设计。其中，基于职位对公 司目标贡献方式和工作性质的差异进行职类划分；基于职位所处公司价值 链的不同环节进行职群划分；基于职能模块的相似性和工作流程进行职种 划分。所有职位划分为6 个职类、26 个职群、130 个职种。 职位层级设计，是基于公司治理方式和组织结构模式，同时综合考虑 职位的工作职责、管理幅度和能力要求，按照“层—级”的树状结构进行 的设计。其中，基于公司经营和组织层级对职位进行纵向分层，基于公司 组织层级和职位设置对职位进行纵向分级。所有职位划分为决策层、管理 层、执行层和操作层4 个层级 13 个等级。 《中国中车职位管理指导手册》分为“概述”、“体系篇”、“管理 篇”3 大部分，核心内容包括：职位分类标准、职位层级标准、职位名称标 准、职位说明书编写标准、职位异动与维护管理、职位管理体系应用和职 位管理效能监控等方面。 全球一体化人才管理体系—————————————————————————————目录 第一部分 概 述 Part I The Overview 一、引言 - 3 - （一）目的 - 3 - （二）原则 - 3 - （三）引用文件 - 3 - （四）适用范围 - 3 - （五）专业术语 - 3 - （六）编码方法 - 4 - 第二部分 体系篇 Part II The System 二、职位分类标