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人才特征品牌化指导手册 项 目 名 称 ： 全球一体化人才特征品牌化研究 项 目 总 监 ： 张利明 项目执行总监： 江建春 项目牵头单位： 株洲所 主要参与单位： 四方股份公司、浦镇公司 项 目 经 理 ： 李华伟、林树建、张振甫 项目执行经理： 陈 瑶 项目参与成员：李 胜、贺 静、邸 军、赵艾清、王 颖 薛 武、徐 超、路 康、杨振东、徐薇薇 目 录 前 言 4 第一部分 基础篇 6 一、项目成果释义 7 （一）界定人才特征品牌化的内涵 7 （二）搭建人才特征品牌化的管理标准 8 （三）拓展人才特征品牌化应用路径 12 二、项目成果逻辑关联 13 三、项目成果落地实施的必要条件 14 第二部分 实施篇 17 四、项目成果落地实施流程 17 五、项目成果落地实施主要内容 17 （一）判定人才特征的来源 17 （二）确定人才特征的编码规则 18 （三）确定人才数据的来源渠道 20 （四）甄别与校验人才数据 21 （五）构建人才特征指标库 23 （七）复核人才特征品牌化实施进程 28 （八）人才特征品牌化的结果应用 28 第三部分 保障篇 32 六、项目成果落地实施保障措施 32 （一）人才特征品牌化的理论保障 32 （二）人才特征品牌化的保障要素 33 七、人才特征品牌化研究展望 34 （一）精准化管理人才数据 35 （二）精细化管理员工 36 （三）未来展望 36 前沿观察-中国PA 人才管理案例人才数据管理及应用 38 前 言 根据《中国中车全球一体化人力资本管理体系建设与实施 2019 年行动方案》的指导要求。为提高组织对人才的甄别和管 理效率，精准描述人才特征，奠定人才快捷有哪些信誉好的足球投注网站和人才共享基础， 提高人才无边界管理的效率，人才特征品牌化旨在从员工的职业 能力、岗位履职情况和工作业绩成果的紧密关系出发，通过深度 分析人力资源信息系统、职业测评管理系统等智能化工具以及组 织现行人才管理机制所产生的大量人才管理数据，以探究人才特 征的识别和定义，编制人才特征品牌化的管理规则和形式，制定 人才特征品牌化管理的实施标准。从而推动构建中国中车人才及 时供应链，实现人才属性品牌化和数据化的管理机制，提高精准 识人用人和持续培育人才的效率、促进人尽其才的管理文化落地 生根。 人才特征品牌化项目研究有以下三个方面的主要目的： 一是增加人才管理的便捷度。人才特征品牌化打破了以往人 才与组织之间以单一岗位为纽带的关联，组织通过对人才特征的 标准定义和分类设计的把控，能够获取非标准岗位化人才群体的 状况和动态。通过更大程度地统一人才评价的语言和标准，为组 织内部人才按需流动创造了直观、经济的路径。 二是提高人才管理的可控性。人才特征品牌化使组织能够直 接获取和管理员工的职业能力、岗位核心素质要求、工作历练等 多种对组织业务开展产生重要影响的有效数据，使组织实施人才 管理时决策依据更加充分，管理流程更加紧凑，便于提高人才管 理效率、降低人才措施实施风险。 三是促进人才管理的体系化。现行人才管理机制的运行结果 作为人才特征品牌化的抓手，直接影响着组织制定人才特征标准 和实施管理的方式和效果。随着人才特征品牌化管理的推行，要 求组织对人才数据进行持续积累和整理，评估、调整和优化现行 人才管理机制的措施，有利于促进组织人才管理机制全面的良性 发展。 本指导手册旨在帮助各级组织人才管理工作人员： 理解人才特征品牌化的管理内涵和定位  了