双重预防机制培训课件(共69张精选PPT).pptx

双重预防机制培训课件;双重预防机制学习内容;第一部分：隐患排查治理基础知识; 隐患：泛指潜藏着的祸患，是一种客观存在的状态，“隐”体现了隐蔽，“患”体现了祸患。;安全风险共分为四个等级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 五是寻找替代。 风险更不等于事故，事故是可以预防的！ 要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。 信息台账主要内容应包括排查人员、时间、地点，隐患名称、数量、级别，治理措施，治理结果，以及验收人员、时间等。 要将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确 。 第五部分：构建隐患排查治理机制 较大风险等级（8≤R≤12）； （一）构筑“两道防火墙” 三是对企业监督检查中发现的事故隐患，应当及时采取相应的行政措施予以处理。 1 个方案，重大事故隐患治理方案； 较大风险等级（8≤R≤12）； 安全是风险在可接受的范围内！ 通过隐患排查治理工作，查找风险管控措施的失效、缺陷或不足，同时，分析、验证各类危险有害因素辨识评估的完整性和准确性，进而完善风险分级管控措施。 根据确定风险，划分风险等级。 第六部分：双重预防机制有关问题; 隐患排查治理，是安全生产的重要组成部分，是搞好安全管理的重要基础，是确保安全稳定的重要抓手，是做好安全工作的中心任务。; 二、双重预防机制相关分级; （二）安全风险的分级;红线： 风险管控; 风险不等于隐患，隐患是可以治理的！;双重预防机制学习内容;第二部分：为何构建双重预防机制;第二部分：为何构建双重预防机制;第二部分：为何构建双重预防机制; 国家总局：一直把遏制重特大事故摆到重中之重的位置，作为牵动全局工作的“牛鼻子”工程进行重点攻坚。 ;双重预防机制学习内容;第三部分：怎样构建双重预防机制; （三）基本原则; （三）基本原则;第三???分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;第三部分：怎样构建双重预防机制;双重预防机制学习内容;一、基本要求;二、主要任务; 8 项 目 标 ;;第一步，风险辨识; 风险辨识的主要方法。一是安全检查表分析法。即SCL法，适用于固定场所、设备设施危害分析。二是工作危害分析法。即JHA法，适用于各种作业活动危害分析。三是失效模式与影响分析法。即FMEA法，适用于设备在失效状态下的危害分析。四是危险与可操作性研究法。即HAZOP法，适用关键设备设施的危害分析。五是预先危险分析法。即PHA法，适用于新建项目的危害分析。六是故障树分析法。即FTA法，适用于事故的调查分析。;第一部分 双重预防机制基础知识 重大事故隐患风险评估矩阵 无法立即整改的隐患，要按照评估—治理方案论证—资金落实—限期治理—验收评估—销号的工作流程，明确每一工作节点责任人，加强监控，闭环管理，按期完成，保证效果。 三是搞好治理验收工作。 二是建立工作制度。 四是有效隔离。 一、总体思路和基本原则 即FTA法，适用于事故的调查分析。 要加强对企业的督促检查，积极协调和组织专家力量，帮助和指导企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理。 准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。 企业风险分级管控流程示意图 第四部分 构建风险分级管控机制 事故发生的可能性（/a）;第二步，风险评估; 根据确定风险，划分风险等级。共分为四个等级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 ; 通常采用风险判定矩阵评估。将可能性 L 、严重性S 分别用数值来表示，两者乘积计算出风险度 R 。;第四部分：构建风险分级管控机制;第四步，风险控制; 风险管控具体任务：;企业安全风险四色分布图;企业作业安全风险比较图; 重大、较大安全风险主要防控措施：;双重预防机制学习内容;一、基本要求;二、主要任务;重大事故隐患治理方案;;第一步，排查事故隐患;第二步，评估事故隐患;很低后果;后;第四步，报好治理情况;第五部分：构建隐患排查治理机制;双重预防机制学习内容; 一、风险分级管控和隐患排查治理的关系;第六部分：双重预防机制有关问题;第六部分：双重预防机制有关问