供应链及其数据运用.doc

供应链及数据运用解析 一、供应链的定义 什么是供应链？即从采购、生产、仓储、运输、销售，最终把产品送到客户手上的过程，这一条供应产品的链涉及产品全生命周期的闭环。更宽泛的供应链应该从产品初端就介入，即产品的研发、生产、销售到最终产品生命周期结束。 受疫情和贸易大战的限制外贸转内销，且伴随着互联网经济社会的不断进步与发展，以及一些新蓝海趋势的出现，当前市场环境下企业与企业之间竞争的不断加剧，企业之前内部采用的“纵向一体化”的管理战略理念渐露疲态，主要表现如下三个方面： 第一、消费者变得越来越难以伺候。 由于广大消费者收入水平的不断提高，供大于求局势显著，消费者越来越占据主动。曾经的卖方市场已经转变为买方市场。消费者对于商品和服务也有了更高的要求，不仅外观、规格、功能、款式等要求趋于多样化与个性化，还对产品质量、价格、服务等有所期望。 第二、市场变得越来越难以把握。 近些年，人工智能、自动化等科学技术提高生产力水平的同时，也显著地改变了人们的生活与工作方式。受此影响，人们的消费偏好与消费习惯等也在持续更迭变化，多样化与个性化的需求也在客观上倒逼着企业加快步伐进行新产品的设计、研发与生产，并缩短交货期。 第三、企业间的联系变得越来越紧密。 经济全球化进程提速，日益激烈的市场竞争环境使得各个产业之间的边界愈趋模糊，任何一家企业都不可能做到在所有业务领域都独占鳌头。只有秉承“共赢”理念，才能够同其他企业进行资源整合与优势互补。市场竞争也不再是企业之间的竞争，而是转变为“企业关系网络”的竞争，也就是供应链与供应链之间的竞争。 二、供应链的三大重要性特点：长期、规模、稳定。 长期，供应链关系不是“一锤子买卖”，而是着眼于彼此间更长期的合作，因为频繁更换供应商会负担更多管理运营成本，甚至还包括质量、时效、服务等各方面的信任成本。 规模，供应链关系不是“小打小闹”，而是为了支持彼此间大批量生产需要而进行深度捆绑，无论是供应商、抑或是采购方，自身都在寻求不断扩张企业规模而产生更大收益，假如任何一方的规模有限，都将无法形成成本的规模优势，同样，在总量相等的条件下，少数大订单的吸引力永远比多个小订单的更大。 稳定，供应链关系不是“猜忌和博弈”，而是通过追求供应链整体的收益最大化、来实现每个个体收益的相对稳定，特别是当产品同质化或可替代性越来越高时，除了不断推陈出新以外，最重要的就是成本的严格控制，如果供应链个体纠结于彼此间的小算盘，就很可能导致成本传递放大的“蝴蝶效应”，最终产品失去市场竞争力，而最终产品失去市场、那么供应链上的每个企业都会受损。 三、供应链的四大流：商流、信息流、物流、资金流 供应链关系的形成，是市场自由选择的结果，也是消费者终端产品市场竞争下的优化选择。任何企业要加入某一供应链，绝无可能仅仅通过低价方式实现，一方面，企业是商业机构，以营利为目的，因此不可能长时间忍受薄利甚至亏本的状态持续，另一方面，如果企业以降低质量来维持利润空间，那么供应链也不可能容忍这种会损及整体供应链利益的行为。因此，供应链企业或者通过技术创新在质量保障的前提下降低成本，或者主动或被动离开供应链，而无法加入任何供应链的企业最终将被市场边缘化，直至退出市场。“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”可见，失去供应链依托的企业将在未来市场中没有立足之地。 供应链作为一个紧密的市场竞争体系，是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的有效管理，从采购原材料开始、制成中间产品及最终产品，最后由销售渠道把最终产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 其中，商流指的是物品在流通过程中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，及由商品形态转化为货币形态的过程，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移，或者简单来说，就是在整个产品生命周期中、为满足各类中间环节的需求而产生的交易。商流是信息流、物流、资金流的起点或前提。 信息流则是，既包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容，也包括诸如询价单、报价单、付款通知单、转账通知单等商业贸易单证，还包括交易方的支付能力、支付信用、相关资质等。信息流是保障商流、物流和资金流正常运转的手段，没有及时的信息流，就没有顺畅的商流、物流和资金流。 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流是商流、信息流、资金流完成的支撑，如果没有物流，那么商流、信息流和资金流都将不具实际意义。 资金流的意思是，生产销售渠道成员间伴随各类产品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程。资金流是生产企业、销售企业和