胜任力认证制度.docx

胜任力认证制度 1、目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，规范人员晋升考核，明确各岗位晋 升考核标准，特制定本制度2、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工3、定义 胜任力是指某岗位对人员的能力要求，分为知识、技能、素养三个部分4、原则 4.1、普遍性原则 4.1.1所有岗位都必须建立胜任力标准。 4.1.2所有岗位人员都必须通过胜任力认证，持证上岗。 4.2、公开、公平原则4.2.1胜任力认证针对公司各个岗位，凡符合基本条件的员工皆可申请胜任力认证，且结果公开说明。 4.3、评聘分开原则 4.3.1上岗前必须取得相关资格认证，取得岗位胜任力资格是岗位聘用的必要条件 4.3.2取得资格认证后，要视岗位空缺情况进行调配。在员工通过一定的竞聘程序取得上岗资格后，再与其职级工资挂钩；5、职责 5.1、员工 5.1.1参加公司组织的各类培训学习，不断提高自己的知识水平，满足岗位胜任力要求。 5.1.2实践中不断提高自己的技能和业绩，满足岗位胜任力要求。 5.2、人力资源部 5.2.1建立公司各岗位的胜任力模型，明确岗位胜任力要求 5.2.2明确职务晋升通道及岗位职等标准。 5.2.3明确胜任力认证具体的考核内容及标准。 5.2.4组织相关资源进行胜任力认证，并对结果进行整理、公布。 5.2.5对取得资格证的人员，视岗位空缺情况进行调配，上岗后进行薪资调整 5.3、部门5.3.1配合建立清晰、合理的部门组织架构，明确部门职业晋升通道及人员职业发展规划。 5.3.2帮助员工不断学习发展，以满足岗位胜任力要求 5.3.3组织部门内员工的认证申报工作。 6、认证申报 6.1、申报时间 6.1.1认证申报的时间为每年两次，分别为三月份及九月份。 6.2、资格审查 6.2.1对各部门申报的人员进行资格审查，满足基本条件者予以能力认证。 7、胜任力认证 7.1、认证时间 7.1.1认证时间为每年两次，分别为3-4月及9-10月。 7.2、认证内容7.2.1知识：考核岗位专业知识，如四类人员课程的考核。 7.2.2技能：考核岗位操作技能，如四类人员的现场操作考核。 7.2.3素养：通过工作表现评估员工的基本素养是否满足岗位需要7.2.4业绩：考核员工在工作期间内的工作成绩，如晋升班长时考核其合格率、物料利用率等。 7.3认证评审知识部分：参加公司组织的相应课程考核，合格一门结业一门，暂时没有培训课程的，人力资源部将组织相关人员给出综合的试题进行知识部分的考核。 技能部分：人力资源部组织相应的技术团队对技能部分进行现场考核素养部分：由被认证员工的部门负责人对认证人的工作表现进行评估确认。 业绩部分：由人力资源部负责，结合岗位绩效标准及实际工作结果进行评估。 8、认证结果认证结果：分为合格和不及格两种认证内容中（知识、技能、素养、业绩）任一项不合格，结果将判定为不合格认证内容中（知识、技能、素养、业绩）全部合格，结果将判定为合格。 认证内容中任一项合格将会保留结果，第二次认证时同样有效。 9、认证结果应用认证结果合格，公司将颁发岗位资格证书，证明其具有岗位胜任力资格。 对具有岗位胜任力资格的员工，当职务出现空缺时，优先进行岗位试用。 10、相关表格