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工程部半年工作总结工作总结 　　依据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务。今日我给大家为您整理了工程部半年工作总结工作总结，希望对大家有所帮助。工程部半年工作总结工作总结范文一　　一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，依据公司制定的工作目标结合工程部17工作安排，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。　　1、设备维护方面;　　在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事务，但是各位在维护保养工作中还不够仔细，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事务，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中仔细管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培育和教育。　　2、日常修理服务方面;　　依据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认仔细真做事，到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，ldquo;世上有难事，只怕有心人rdquo;，我希望各位要转变思想观念，仔细总结阅历，在今年的服务中，同心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。　　3、在学习新的技术方面;　　在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工学问培训，其他人员没有主动响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，依据市场的须要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和学问，来达到人才市场的须要和公司的要求。　　4、存在的问题。　　工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的状况下像一个无头的ldquo;苍蝇rdquo;到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要变更工作作风，提高个人的工作实力，力求将各项工作再上一个新的台阶。　　二、下年度安排;　　1、设备，设施管理;　　对设施，设备维护，保养管理，要求运用新的记录表[设备每月巡检表]，[设备运行确认表]，[设备每日三班巡查表]，各班组必需仔细履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行平安。每月1-5日前上交报表，记录精确，无差错。如;设备一旦发生自然故障，要求必需填写[设备故障修理记录表]，注明发生故障的缘由，修理的过程，试机的状况，参与人员等，该表好用于各类设备的故障记录。　　2、日常服务修理;　　为了进一步提高工作效率，削减反修率，对每天的修理单实行登记管理，要求各位提高相识，对各个部门开出的修理单应考虑轻，重，缓，急的因素进行修理，对以完成的修理工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目修理，注;(家用电器更换配件，爆水管修理，更换木地板，全屋油漆等)，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，刚好督促前台向业主或租客确认，一旦确认应刚好根进完成工作。　　3、库存材料管理;　　仓库管理员应对库存材料分类摆放，具体列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录精确，依据每月运用量，刚好补充不足材料，零星修理材料，由选购 员依据所修产品运用要求，刚好选购 。　　4、工作汇报;　　在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按安排支配的工作，完成后登记，是其他领导或部门支配的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出确定后执行。工程部半年工作总结工作总结范文二　　小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。　　三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。　　(1)酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调运用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵扰，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。　　(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，