施工组织设计.doc

目录 TOC \o 1-2 \h \u 19666 1、工程概况及总体设想 30474 1.1工程概况 21807 1.2总体设想 16263 2、施工方案及技术措施 24724 2.1工程施工方案 20958 2.2主要施工工艺方法 25248 3、质确保工程质量管理体系与措施 7335 3.1施工质量目标 6937 3.2公司的管理体系及方针 1503 3.3质量管理组织机构及主要职责 4141 3.4质量保证措施 23186 3.5电缆敷设及二次接线的质量控制 9193 3.6保护预调试与分系统调试 24837 3.7质量管理措施 26172 3.8质量管理及检验的标准 18721 3.9质量保修期 4162 3.10质量保证技术措施 21794 4、施工总进度计划及保证措施 15015 4.1总进度计划 9436 4.2劳动力、机械设备和材料投入计划 12384 4.3工期保证措施 8215 5、安全文明施工及质量、安全、环境保护管理体系与措施 2074 5.1安全管理体系与措施 8395 5.2环境保护及文明施工 16892 5.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 17480 5.4文明施工考核、管理办法 21692 6、冬季和雨季施工方案 17034 7、减少噪音、降低环境污染措施 11283 8、施工现场总平面布置 25933 9、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案 27665 10、成品保护和工程保修工作的管理措施 17564 11、工程保修和服务 10216 11.1与招标人、设计单位、监理单位等沟通的渠道与措施 23787 11.2根据施工要求，有服务质量承诺和控制措施、有风险控制措施和制度、有响应及时性承诺 28703 11.3对待紧急情况的处理方法  1、工程概况及总体设想 1.1工程概况 工程名称：XXXX 建设地点：XXXX 工期要求：365天（计划开工日期：2019年11月 计划竣工日期：2020年11月） 1.2总体设想 公司如能承接XXXX施工预选招标项目，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目管理法进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。 1.组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。 2.根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。 3.为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 4.抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 5.加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。 6.搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。 7.根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。 8.实施目标 8.1质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。 8.2工期目标——确保合同工期，争取提前工期。根据招标文件要求工期，我公司将以此为总时间框架制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，力争在合同工期内完成施工任务。 8.3现场管理目标——创建一流的施工现场， 争创文明工地。 8.4安全目标——杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到零事故。 9.施工段划分 9.1施工段的划分 经过对图纸和招标文件的分析，本工程施工工期紧任务重，我公司根据该工程施工项目的工程特点及工程量情况配备相应施工要素。 9.2任务的划分 本工程施工任务包括施工准备、中间验收、电气施工、竣工验收 2、施工方案及技术措施 2.1工程施工方案 1. 施工准备 1.1施工技