GJB9001C-2017管理评审报告.docx

GJB9001C-2017管理评审报告 6.公司运营和财务状况报告； 7.其他与质量管理体系相关的信息和数据。 评审输出： 1.对质量管理体系的评价和改进建议； 2.确定持续改进项目和行动计划； 3.评审记录和会议纪要。 编制：日期：2018.11.11 审核：日期：2018.11.11 批准：日期：2018.11.11 1.评审计划 评审目的：通过对质量管理体系、质量方针和目标、持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。 评审范围：2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况；本公司生产的减速机的设计、生产和服务。 评审内容：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；质量管理体系运行监视控制情况。 各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。 2.评审通知单 评审会议时间：2018.11.09 评审会议地点：公司会议室 参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。 评审内容要点：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；体系运行监视控制情况。 3.会议签到表 时间：2018.11.08 主持：记录 会议内容：会议室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性 参加人员：姓名、职务、部门 4.评审输入和输出 评审输入：内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；顾客满意、顾客投诉情况报告；纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；人力资源架构及培训情况；公司运营和财务状况报告；其他与质量管理体系相关的信息和数据。 评审输出：对质量管理体系的评价和改进建议；确定持续改进项目和行动计划；评审记录和会议纪要。 和沟通 企业员工的能力和意识得到了提高，并且进行了相应的培训和沟通。 3)组织结构和职责 企业的组织结构和职责得到了明确和合理的规划和分配。 三、过程管理报告 1)过程流程图 企业的过程流程图得到了规范和优化。 2)过程的绩效和产品符合性 企业的过程绩效和产品符合性得到了有效的管理和控制。 3)质量成本分析报告 企业对质量成本进行了分析和管理，提高了质量成本的效益。 四、信息管理报告 1)法律、法规的更新及合规性评价情况 企业对法律和法规进行了更新和评价，保证了企业的合规性。 2)顾客要求变化情况 企业对顾客要求的变化进行了及时的了解和处理。 3)来自外部相关方的交流信息，包括抱怨 企业对来自外部相关方的交流信息进行了及时的收集和处理。 五、评审结果 经过本次对质量管理体系的评审，决议如下： 1.企业的质量管理体系运行持续有效、适宜和充分。 2.2018年持续改进项目得到了实施。 3.企业的质量方针符合公司发展战略。 4.企业的质量目标得到了分解、执行和管理。 5.持续改进项目将按照程序执行，并由质量管理部汇总各部门的持续改进事项。 6.新开发的军品按照GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行。 7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。 通过建立质量管理体系，我们已经加强了对全体员工的培训力度。我们先后举办了一期标准的培训、一期技术性文件的培训和岗位职责的培训。以上培训都进行了考试和考核。我们还加大了基础设施和设备的维护力度，确保其完好。根据上述资源配置现状，从总体上看满足管理体系运行的需求。 我们计划进一步加强培训力度，不断提高全体员工的素质。同时，我们将资源管理作为一项日常工作来抓，确保资源满足企业经营发展的需要。我们也将加大基础设施和设备的维护力度，确保其完好。 在XXX，我们已经完成了2018年度的培训目标，达成了100%。员工满意度评分为91.35分，目标分值90分，达到预期目标。本次员工满意度调查中员工最不满意的方面为住宿，但新工厂员工宿舍计划2019年初投入使用，届时员工满意度将改善。我们也发现了一些公司管理制度方面需完善健全的地方，已将此部分内容整理成XXX的工作计划事项。质量目标指标共5项，已经全部达成。我们还有一些持续改进建议，如优化人员结构、增加员工人文关怀、管理“人力资源申请单”的提交及时性、发展讲师及课程等。 在设计研发部，本年度共设计图纸2978张，准确率为99.9%。年度新产品设计开发完成情况如下：第一季度6个项目，按时完成率76