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电力工程质量管理及控制探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程质量管理及控制探究 2 1、电力工程质量管理的内容以及特点分析 2 1.1电力项目质量管理的内容 2 第一，在工程决策阶段的质量管理关键是具体地分析电力市 2 1.2电力项目工程质量管理的特征 3 1.2.1复杂性 3 1.2.2严重性 3 1.2.3突发性 3 2、电力工程施工质量管理中存在的问题 4 2.1电力项目的建设工程决策力不足 4 2.2项目监管的难度大 4 2.3影响质量控制的不确定原因多 4 3、增强管理及控制电力工程施工质量的措施 4 3.1加强人才队伍建设 4 3.3施工各阶段的质量管理及控制 5 3.3.1准备阶段的质量控制管理 5 3.3.2施工阶段质量控制 5 3.4验收阶段的质量控制 6 4、结语 6 文2：电力工程质量管理控制探究 6 1．电力工程质量管理的内容 7 2.电力工程项目质量管理的特点 7 40;拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工 8 二、电力工程施工质量管理中存在的问题 8 1．电力工程建设项目决策水平需要提高。 8 2．电力工程质量管理的职责不明确，缺乏完善的监管制度 9 3．影响电力工程建设项目质量较多 9 4．电力工程的施工合同的执行不规范 9 5．电力工程建设单位的承建制度问题 9 1．加强管理，切实地落实责任制度 10 2．组建优秀的建设团队 10 3．制定监理细则，明确监理目标 10 总结： 11 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程质量管理及控制探究 文1：电力工程质量管理及控制探究 引言 电力项目工程作为中国基础能源项目工程的关键组成部分，其质量直接影响着电网的运行状况与能源供给。电力项目质量管理在电力项目管理中占据着关键的部位，其水平直接关系着电力项目的整体效益与质量，还关系着电网的安全运行。所以施工质量管理和控制具有非常强的繁杂性和技术性。电力项目施工人员在对电力项目的施工质量实施管理的时候，要重视电力项目施工质量的有效管理和控制，并经过不一样的管理办法和控制方法的应用推动电力项目施工的成功实施。 1、电力工程质量管理的内容以及特点分析 1.1电力项目质量管理的内容 第一，在工程决策阶段的质量管理关键是具体地分析电力市 在工程决策阶段的质量管理关键是具体地分析电力市场的要求，对项目工程的选址、可行性分析和工程计划等实施审核，以保证其合理科学性。第二，在工程的设计阶段，能把其分为初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段，对不一样的分阶段设计有效地实施管理与控制，来保证整个电力项目的质量。第三，是在项目工程的施工阶段的管理，这阶段是项目工程质量建设的关键程序，其关键特点就是对施工的原因与过程的管理，并不是为了某一简单的管理结果。第四，在竣工验收阶段的质量管理，关键能够分为项目施工质量的中间验收与项目的竣工验收，关键是对设计和施工质量实施综合检验，是确认工程可不可以投入应用的关键步骤。第五，就算用阶段的质量管理，电力项目工程在竣工验收合格后，即将投入交付应用的程序，其基本任务就是展开质量回访与检验。 1.2电力项目工程质量管理的特征 1.2.1复杂性 影响电力项目质量管理的原因具有繁杂性，因为影响其质量原因相对复杂，进而使对电力项目工程质量问题的分析、判断和处理等工作的难度增加了。 1.2.2严重性 假如电力项目质量发生了问题，就会导致拖延工期、也会相应的增加投资成本，进而让项目的施工受到影响，严重时会留下必然的质量隐患，危害到人民的财产安全。 1.2.3突发性 影响电力项目质量管理的原因具有突发性，电力项目是一项系统而且复杂的项目，所以，对于电力项目的施工或是运行经过中，都会发生一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员持续的总结现实经验，使用相关的有效的预防方法。 2、电力工程施工质量管理中存在的问题 2.1电力项目的建设工程决策力不足 由于电力项目建设工程牵涉的专业范围相对广，因此项目的总体决策决定了这区域的供电质量与经济效益的优劣，但是因为现在部分临时的建设工程的决策层缺少对于项目造价控制，还有投资效益与项目的质量等方面的意识，这就导致项目建设中出现了不合理的决策。 2.2项目监管的难度大 电力项目的施工经过中，因为工序繁杂常常存在一定的隐患。特别是在项目材料的供应商相对多时，施工经过中工序的交接、项目的材料质量、隐蔽的项目建设就变成更为繁杂的问题。所以，有关人员要在项目的每一个阶段，严把每一道工序与产品质量，把交接工作和质量的检