建筑企业经营部工作总结.docx

篇一：建筑公司经营科工作总结 ***公司经营科 2010年工作总结及2011年工作计划 光阴荏苒，转瞬时间，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利， 万事如意！2010已悄悄离去，回首2010好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、 吸取教训，在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2011 经营科工作努力的方向与目标。  年 2010年经营科各项工作达成情况 一、工程总包结算达成情况 1、2010年在公司领导及各部门的鼎力支持和关怀下，经营科达成总包结算个，结算总额万元；详细有: 2、未完结算有个总计上报结算额为二、2010年产值达成情况  万元；详细有： 2010  年公司在建工程  个，工程合同额：万元；  2010  年达成产值万元；未完产值万元；详细 在建工程有：三、承接任务情况 2010年公司承接工程个，承接合同额万元；详细有  :2010  年经营科各项制度履行情况 一、总包结算管理办法履行情况 2010年经营科在总包结算方面总的履行情况仍是好的，但在履行力度上还有些不足： 1经营科整体水平相对较弱；○2没有成立首先在经营科本身方面：○ 优异的结算评审制度等现象。 1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：  ○ 不容易出来此后，又太过于形式化，现场设计更改均未在竣工图标出，2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中经常出现扯皮现象；  ○ 迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理办法履行情况 2010年经营科在分包结算及签证管理方面，总的履行情况仍是不错的。 首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职估算员由专人负责，做好过程追踪，实时结算，使分包结算质量效果大大提高。 其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监察力度不够，虽然在履行，还没有确实的深入下去。三、总分包合同管理办法履行情况 2010年在合同管理方面总的履行情仍是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在好多不足与问题： 1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：  ○ 2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；  ○ 包合同的起草会签时间过慢 2011年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，联合公司年度工作目标，2011 年经营科工作思路及重点可用“三句话”归纳，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信心”， 管理团队要“齐心”。一、工作要“专心” 1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大多数工程进入收尾阶段，将先后有八个 工程要进行结算，“仔细”将是经营科必须加强的一个重要因素。 、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到及 时有效。二、管理规划要有“信心” 1、2011年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场 竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头追上，为公司的下一步发展垫定基础。从前公司从 来没有真实的参与过市场的正规招投标，一旦参与不论中标与否， “信心”将是经营科下一步 必须加强的。 2、今年力求与材料、项目部一道成立二个重要 “信息库”，一是合格劳 务分包商信息库；二是较为完善的内部价钱信息库，包括劳务、专业分包、材料设施等要素信 息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本查核、投标 报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝集力，将是人心涣散，豪无战斗力可 言。2011年我将以身作责，团结部门成员，弘扬团队精神，确实落实各项部门规章制度。 最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的率领下欣欣向荣！ ****** 公司经营科 二o 一一年二月篇二：建筑公司经营科工作总结 (2012) 经营部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划 光阴荏苒，岁月如梭，紧张繁忙的 2011 年已经过去。回首 2011年度，经营部在公司领导 的高度重视和正确领导下，在各部门的鼎力支持和亲密配合下，仔细贯彻履行公司有关规定和 决议，坚持提高自己业务素质，促使部门内部管理规范化，围绕公司拟订的经营目标和工作任 务，积极展开落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的收效，现将经营部 2011年 度的主要工作汇报如下： 2011 年经营部各项工作工作简要回首 2011 年，在经营部全体人员的努力下，工作千锤百炼，思想稳定团结，各项管理制度不