施工组织架构.doc

施工组织架构 工程项目部组织机构图如下： 资料员 资料员 施工员 质检员 预算员 材料员 统计员 安全员 技术负责人 施工监理 项目经理 项目部管理人员主要岗位职责： 1、项目经理 项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下： 1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。 2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。 4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。 2、施工监理 是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。主要职责如下： 1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。 2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。 3）负责执行技术方案，组织样板施工。 3、技术负责人 负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下： 1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。 2）负责主持编制施工组织设计。 3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。 4）参加工程验收，处理质量事故。 5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。 4、施工员 施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下： 1）负责专业施工管理工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。 2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。 3）参与制定“工程总控制进度计划”和 “施工组织设计”。 4）根据“工程总进度计划” 和 “施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。 5）负责机电专业深化设计。 6）负责办理本专业施工洽商手续。 7）负责编制专业施工预算和材料计划。 8）负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。 9）在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。 10）参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。 11）组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。 12）制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。 13）严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全生产和文明施工。 14）参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。 5、质检员 1）负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。 2）编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。 3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 4）参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。 5）负责不合格品控制及检验状态管理，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录、分析原因，提出纠正措施。 6）负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。 7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 6、安全员 1）负责贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各分包单位的安全活动。 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断进行安全管理和安全技术措施。 3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。 4）负责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。 5）正确行使安全否决权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改，并进行复查。 6）监督施工用电防护、接地保护，对机械保护、临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。 7）做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。 8）按照施工平面布置图设置安全标志。 9）负责危险源的识别、评价，编制危险源控制管理方案和应急预案。 10）参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，同过统计技术分析原因，制定纠正和预防措施，防止事故的重复发生。 7、材料员