行政人事经理年终工作总结范例（5篇）.docxVIP

行政人事经理年终工作总结范例（5篇） 行政人事经理年终工作总结范例（精选5篇） 行政人事经理年终工作总结范例篇1 过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。 回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着 行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公 司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助 使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好 的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作 总结如下： 一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位 通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位 人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽 在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和不足。主要表现在： (1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同 事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工 作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有 待进一步提高。 (2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心, 不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考 虑问题应该更周到详尽。 (3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部 门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同 时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、20_年的工作计划。 1、充满希望的20—年到来了，也带来了新的挑战 在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公 司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： (1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律 法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的 了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为 领导的决策提供一定的依据和参考。 (2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时 了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度 和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一 步安排交付工作，真正做好领导的助手。 (3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工 作，形成良好的部门工作氛围。 2、持续提升人力资源管理水平 (1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的 稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大 资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源 中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第 一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造 出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业 吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业 竞争能力的重要手段。 (2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办 法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高 操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。 (3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基 础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着 精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进 一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文 化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设 计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐 步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编 管理，提高工作效率。 (4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一 致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导 向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发 工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以 清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体 系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向 员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬 增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 3、强化协调能力 协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现 行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中 有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门 之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工 作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正 确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局 利益上达到协调统一。 4、配合财务部门，贯